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新风拂面又一春

发布时间：2012-03-13 作者：杨永春李健来源：办公室分享到：

——集团各分（子）公司2012年工作会议综述

集团公司2012年工作会议召开后，各单位迅速行动，认真谋划，先后召开工作会议部署全年工作。会议紧扣“管理年，效益年”主题，全面贯彻落实集团工作会议精神，内容充实，措施有力，组织有序，展示出诸多亮点。在“十二五”承上启下之年的开局时节，一种全新的风气正在集团公司上上下下蓬勃生长……

自加压力，全面分解落实集团总体目标任务

按照集团公司全年工作思路和总体部署，各单位结合年度考核目标，全面分解落实年度工作任务。在任务分解时，基层单位自我加压，超前谋划。以产值计划指标为例，各单位设定的责任指标值普遍高于集团签订的目标责任值。三公司自定目标3.51亿元，高出集团下达指标25.35%；四公司自定目标3.2亿元，高出集团下达指标 14.90%；路面公司自定目标7亿元，高出集团下达指标 5.18%；一公司自定目标3.6亿元，高出集团下达指标0.42%，二公司自定目标3.72亿元，高出集团下达指标0.18%。郭利平总经理在二公司工作会上强调，谋划全年工作要立足实际，着眼长远，自加压力。各单位在谋划全年工作时，坚持了这样一种“取法乎上”的精神，显示了工作的主动性和不畏困难、勇攀高峰的坚定信念。

客观认识和分析问题，制定有针对性的改进提升措施

分（子）公司年度工作会的重点是细化分解集团总体工作安排，认识和分析自身经营管理中的问题，提出改进措施。这是执行PDCA循环中P也就是计划的环节，计划工作好坏的关键在于找准问题，对症下药。各单位深刻剖析了2011年工作中存在的问题和薄弱环节，提出了切实可行的应对之策。一公司明确了全面加强市场开发的具体措施，从人员、机制、沟通、保障四个到位抓起，开拓思路，落实责任，注重激励，强力推进经营开发工作。二公司全面推行劳务承包指导单价，逐步增加并推行交安、绿化、周转材料、设备租用等内部指导单价，实现业务指导单价在日常管理流程中的全覆盖；提高桥梁技术革新和隧道施工课题研究，加快科技进步，围绕优化施工方案降低生产成本。二公司坚持“三变一减少”策略，对未完工程优化方案，从项目成本投入高低、单项工程盈亏、项目单价高低几个方面反复权衡调整，提高经营效益。三公司确定中长期发展目标，正确定位发展方向。四公司出台制度汇编，细化管理规章和业务流程。路面公司提出，加强战略联盟和外部资源整合，做好项目提前介入和重点跟踪，调动项目管理部参与经营开发的积极性，开拓新的经营领域，推进转型升级；全面推行精细化管理，加强项目前期策划和成本分析，抓好利润点；巩固和扩大养护市场，落实南北基地建设。监理公司面对市场变化和外部竞争，分析思考如何进一步通过专业化、品牌化、多元化发展提升企业竞争力。

注重培训，建设学习型企业，谋求长远发展。

2012年，各单位普遍把学习培训和员工教育作为促进经营管理优化升级的重要手段，这无疑是一种管理意识的觉醒。一公司工作会议程中安排了京台、神府、十天21标等6个项目做管理与技术交流，为管理人员赠发了复旦大学管理学系列书籍。二公司提出要建立人才管理档案，完善项目员工测评体系，计划在年内成立专业化施工管理项目部，遵循“同价优先、管理扶持、资金倾斜”的原则推进内部施工班组成立。三公司邀请西安交大教授做了题为《适应变化，提升项目执行能力》的项目管理知识讲座，张长江总经理主持学习了集团项目管理办法与合同管理办法，近期还专门举办了员工管理知识培训；考虑在条件成熟时组织专业技术人员前往青海项目观摩学习，借助西宁隧道工程平台，造就一批隧道施工管理技术人才；加强材料管理人员培养，筛选新增一批材料管理的行家里手。四公司强调加强公司内部项目及兄弟单位之间的业务交流学习，采取送出去、请进来等方式，加大培训力度和广度，努力促进人才成长。路面公司注重开展QC课题与工法研究，总结提高OGFC透水路面、SMA玛蹄脂路面施工技术和路面车辙处理、病害防治、添加剂使用、安全控制等养护技术，提高技术竞争能力。兴通监理公司制定员工职业发展规划，力争通过3到5年的努力，逐步实现企业人力资源整体实力的提升。

坚持以企业文化引领发展，特色鲜明秀外慧中。

各单位普遍提高了对党建、精神文明建设和企业文化工作的认识，提出了改进作风、提振士气以及加强廉政建设的具体安排，努力营造和谐发展氛围。一公司工作会议报告对增强企业发展软实力做了更进一步的阐释，提出“陕西路桥的历史是一部拓荒的历史，文化是一种创业的文化，事业是造富社会传承百年的事业。”正气、团结、共赢应成为公司全员追求的价值取向。二公司倡导推行“三重一大”集体决策制度和开展“六赛一和谐”活动，贾佺利副总经理提出，企业发展要借力3个词，团结、沟通与责任。三公司拟开展以“大美青海，魅力高原；大爱在心，为民开路”为主题的系列文化活动和主题宣传，为一线生产助力加油。集团公司深厚的文化内涵和文化理念深入人心，文化建设的加强必将为路桥的持续发展提供巨大的精神动力。

领导寄语情深意重鼓舞人心，围绕“三步走”再度发力。

本年度基层单位的工作会议，集团公司主要领导和相关部门全程参与。郭利平总经理在一公司讲话时指出，企业盈利能力的提升是企业综合管理水平的集中体现，要立足实际，结合子公司建设，建立严格高效的内部管控机制，积极稳健扩大经营规模，精细管理，提高创效能力；承接任务要考虑资金情况，注重规模的同时利润也要上去；要继续加强思想文化建设，关心职工生活。在二公司工作会上郭总经理强调，项目策划是集团的一个弱项。项目接到以后研究如何利用合同规则经营创效，这就是策划。二公司已经初步形成了施工过程中的二次管控体系，给集团开了好头。郭总指出，事业发展是人才成长最关键的因素。二公司和集团其他各单位的很多年轻干部已经勇挑重担，崭露头角，工作有思路、有方法、有激情。干部梯队建设要进一步完善和加强。在四公司工作会上，郭总经理指出，做好结算工作，必须做到三点：把活干好，与业主关系处理好，业务资料和业务水平跟上。不能忽略施工第一手资料的整理收集工作，要跟在项目上，做非常扎实的工作，报出的资料必须做到理由充分、数据准确、经得起审查考验。郭总经理谈到，针对问题，实事求是找出办法并取得实效，这就是创新，在处理职工集资设备等历史遗留问题时，要以客观、合理、双赢为原则，兼顾公司和职工利益。

杜晓霞书记评价各单位正气树立，比干劲比热情的氛围和求真务实的工作作风逐步形成。她指出，天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。各单位要强化经营，真抓实干；注重细节，科学管理；讲诚信，树品牌，揽人才，增效益，谋发展；瞄准目标，乘势做强，着力打造企业品牌。杜书记强调，要关爱职工，关心年轻人成长；要关心职工健康，活跃工地文化生活，制定高原等艰苦环境工作方案，合理安排轮休；要重视科技攻关；重视安全生产，做好安全保障。在各公司的会议全部结束后，杜书记深有感触地说，我们的基层单位都在鼓劲加油，用心干事，这种务实的会风和实干的作风一定会推动集团各项工作迈上新的台阶。

李寅正董事长对各单位2011年工作给予了充分肯定，她表示，董事会将全力支持集团经营班子开展工作。李董事长对各单位2012年工作提出了要求和希望，首先要建设一个团结的领导班子，打造高效率，富有执行力的工作团队；二是要积极开拓市场，加大经营工作力度，拓展经营领域，开辟发展新路子；三是健全制度，理顺关系，稳健发展，为企业长远发展积蓄力量，创造条件。四是要注重业务学习和培训，挖掘培养各类人才，积蓄技术优势，五是要增强成本意识，加强内部管理，建立激励约束机制，奖罚兑现，不断创新管理思路和管理方式方法，实现扭亏增盈，六是要从源头起密切关注、合理规避风险，坚决做到谋私利的人不用，风险不可控的项目不接，提升盈利能力促进企业发展。李寅正董事长强调，做好2012年工作，首先必须密切关注和准确把握内外部环境与政策形势变化，积极应对，推进和深化企业内部改革，进一步完善内部绩效考核制度，建立结果导向的管理文化；要围绕项目实施建立起高效率的管理体制和工作流程，树立起“经营项目”和“成本就是投资”的观念，挖掘企业创效潜力，通过经营项目，实现公司经营规模和经营效益的全面增长；要注重管理职能的强化，加强战略策划，先人一步，实施商情分析和项目策划，加强品牌宣传，推进企业依法治理，始终坚持以项目为根本，坚定不移地推进企业改革和转型升级，迎接陕西路桥企业发展新的春天。

在基层单位工作会议上，郭利平总经理结合集团公司中长期发展思路，总结提炼了“三年三大步”的发展目标：2011年经营开发、市场形象、职工精神面貌迈出一大步，2012年加强内部管理、经营创效、安居工程迈出一大步，2013年转型升级、加快发展、做优做强迈出一大步。我们欣喜地看到，过去一年集团公司新一届领导班子带领全体职工勇闯市场经营开发结硕果，攻坚克难施工产值创新高，凝心聚力职工面貌焕新颜。“十二五”的良好开局为路桥“三大步”的目标奠定了坚实的基础。

耀目春光催人进。进入三月份，公司各项目先后开工，任务繁重，时不我待。时间将曾经的辉煌留给历史，也将无限的希望带给未来。昔日蜀道难于上青天，今朝大道通衢如彩练。我们坚信，站在新的起点上，陕西路桥人将以更加顽强的意志和豪迈的情怀，建功“十二五”，当好主力军，在企业大跨越、交通大发展的历史进程中，路桥人的幸福尊严一定会不断生长茁壮！

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