管理动态
华体会体育(中国)hth·官方网站 > 管理之窗 > 管理动态
一公司上半年管理工作会议召开
发布时间：2012-07-09 作者：文/图 赵 倩 来源：第一工程公司 分享到：
6月30日上午，一公司2012年上半年管理工作会议在京台高速LQ1标项目部召开。会议由一公司副总经理周元成、严友春主持，公司领导、各项目主要负责人、部门副职以上管理人员参加了会议。
会上，财务资金部经理周占飞通报了公司上半年生产经营情况、取得的成绩、存在问题及下半年主要工作思路措施，对各项目上半年目标任务完成情况进行了综合评比。机材部副经理田靖坤对上半年机材管理工作做了详细汇报，提出了下半年机材管理工作重点和要求。京台LQ1标、延志吴高速7标项目经理部分别汇报了项目上半年管理工作和下半年工作思路、重点及主要工作措施。
梁栋总经理做了题为《坚持全面创新，再造发展优势，奋力开创陕西路桥一公司又好又快发展新局面》的工作报告。报告全面总结了2012年上半年所做的工作，客观分析了工作中存在的问题，并依据年初确定的目标管理责任书，并针对上半年工作中存在的问题对下半年工作做了详细的安排部署。会议指出，上半年，公司牢牢把握发展大局，强化制度建设，狠抓内部管理，不断提升服务意识，以经营开发工作为突破口，以项目建设为重点，迅速推进变更工作，各项工作取得了突破性进展。梁栋总经理要求，做好、做大、做强陕西路桥，务必要处理好项目前期策划与过程控制的关系，处理好工程质量、进度与效益的关系，处理好与业主、监理等之间的工作交往与私人感情建立的关系，处理好内部职工队伍与社会外协队伍的关系，处理好集体利益与个人利益的关系。一公司全体同志要深刻体会、正确处理好这五种关系，以更加务实的态度投入到紧张的管理工作当中，打造陕西路桥的金字招牌，勇做“创效争先的英雄”。梁总经理强调，各单位要认真剖析各种问题存在的原因，因地制宜制定出解决问题的措施，并做好下半年各项工作目标的落实。梁栋总经理指出，一公司经营开发任务还没有完成，生产任务差距大，效益指标压力很大，需要广大干部员工下更大功夫，付出更大心血，投入更大精力，在集团公司的坚强领导下，努力奋进、开拓进取，圆满完成一公司全年工作任务。
为推进项目管理专业化，提高项目管理水平，本次半年工作会还开展了学习交流活动。参会同志紧紧围绕管理和效益两大主题，就项目合同变更及跟踪、施工工艺、砼通病预防处理措施、成本控制、施工标准化，施工组织队伍选择、机材管理以及环境协调等方面的经验和思考进行深入的交流和讨论。与会代表畅所欲言，相互学习借鉴，会议现场气氛热烈。
会议期间，一公司党委还举办了庆祝建党91周年“党在我心中“联欢晚会，项目业主、监理单位领导和各兄弟施工标段负责人应邀出席联欢会，并带来了精彩的文艺节目。
一公司上半年管理工作会议现场
梁栋总经理做工作报告
合唱《明天会更好》
陕西路桥集团
陕西交控集团
陕西交控市政路桥集团
