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集团公司召开第三季度检查考核通报会
发布时间：2012-10-30 作者：文/图 李健 李海涛 来源：办公室 分享到：
10月29日，集团公司第三季度检查考核通报会在总部23楼会议室召开。会议通报了集团第三季度重点项目检查考核情况，安排部署了第四季度生产经营工作。集团在家领导班子成员，总部各部门负责人，各子、分公司主要领导，部分重点工程项目经理50余人参会，侯晚生副总经理主持会议。
通报指出，第三季度集团各项目施工产值、形象进展、质量安全管理和文明工地建设取得较好成效，创效意识增强，但部分项目存在计量支付滞后，债务风险加大、安全管理薄弱、质量细节重视不够、生产进度压力较大等问题，通报针对11个重点项目的具体情况，分别提出了改进意见，西宁南绕城12标、11标，榆绥路面2标分列重点项目季度考核前三名。贾佺利副总经理、何建新总工程师、纪委书记赵均理、财务总监米娜先后就分管工作做了重点发言，深刻分析了前三季度集团公司各项工作的成绩和不足，从继续加强市场开发和目标责任考核，推进精细化管理，加强成本管理，完善项目策划，加强审计监督和项目风险控制等方面，对下一阶段工作和推进集团公司长远发展提出了指导意见。集团公司党委书记范建华对第四季度工作提出五点要求，一是坚定信心，确保全年目标完成；二是加强冬季施工质量管理；三是进一步抓好冬季施工安全，做好维稳工作；四是做好十八大精神的学习宣传，抓好党风廉政建设；五是加强科技进步，弥补技术创新短板，助推推市场拓展，提升经营效益。
郭利平总经理讲话指出，第三季度各项目在面临巨大压力情况下，工作推进较快，生产进度明显改观，合同归口管理成效显著。当前的主要问题是成本管理薄弱，盈利能力较差，应收账款、外欠债务数额巨大，要认真核查债权债务，客观反映集团公司经营成果。郭总强调，第四季度和当前的重点工作是，抓紧有效施工时间，落实全年生产计划，加强质量安全管理，响应业主和行业要求，制定出台“五化”建设标准和指导意见，提前谋划明年的各项工作，重点做好明年各项目管理实施的筹划。
会议要求，各单位要及时组织学习传达会议精神，针对第四季度工作召开专题会议研究安排，全员一心，打好攻坚战，圆满完成全年生产经营目标。
集团公司召开第三季度检查考核通报会
王尚志副总通报第三季度重点项目检查考核情况
郭利平总经理安排部署第四季度生产经营工作
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