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二公司召开2012年前三季度工作总结会
发布时间：2012-10-31 作者：张小强 来源：第二工程公司 分享到：
10月27日，二公司召开2012年前三季度工作总结会议，二公司领导班子成员、机关各部门负责人、各项目经理、总工共30余人参加了本次会议，会议由贾建虎总经理主持。
贾建虎总经理总结了二公司2012年前三季度各项重点工作。他表示，在集团公司及各兄弟公司的大力支持和二公司全体员工的不懈努力下，二公司前三季度取得了一定的成绩，但还存在个别项目欠产严重、人员素质良莠不齐，资金回笼不容乐观、各项目工作进度存在差异等问题和不足。针对存在问题，贾建虎总经理提出了改进措施：一是加快施工进度，确保工程质量，增强安全生产意识；二是加强制度学习，重视重要环节；三是建立激励机制，加大人才队伍建设力度；四是加强债权确认和资金回笼工作。
会上，工程部部长王森通报了二公司工程变更、计量情况，财务资金部高建荣部长通报了公司财务运营情况，工会主席秦天平通报了公司上半年民主测评情况，李东丽副总经理宣读2012年上半年绩效工资兑现的决定，朱邓文总工程师下达四季度施工生产计划。党委书记刘西雷带领大家学习了集团公司党委书记范建华同志撰写的基层调研工作报告《强化管控力度，提升管理水平是企业发展壮大的必由之路》，并和大家一起重点就文章中“精细化管理”理念及如何实现集团公司突破与发展等问题进行了热烈的探讨。
会议最后，刘西雷书记就四季度工作开展提出了要求：一要强化经济意识，严肃合同管理工作；二要重视计量结算工作；三要珍惜有利时机，狠抓工程进度；四要强化考核，落实责任；五要警钟长鸣，安全工作常抓不懈；六要以人为本，抓好职工队伍建设。
当天下午，所有参会人员针对各项目的工程计量和变更情况进行了座谈，各项目部负责人分别汇报了项目计量、变更工作开展情况，并提出存在的问题。经过研究讨论，由工程部给出了决方案和具体解决时间节点。
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