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集团公司召开2013年一季度检查考核通报会

发布时间：2013-04-12 作者：李健来源：办公室分享到：

4月11日，集团公司在总部23楼会议室召开通报会，通报2013年第一季度检查考核结果，启动“大干180天”劳动竞赛活动，安排部署第二季度生产经营工作。范建华书记主持会议。集团领导、总部各部门副职以上干部、各分(子)公司领导班子成员、一季度检查的各重点工程项目经理80余人参加会议。

通报指出，集团公司2013年工作会议召开之后，各单位、各项目思想统一，行动迅速，积极贯彻落实集团总体安排部署，按照机材管理专题会议和新春工作促进会的要求，细化分解工作目标，落实各级责任和资源保障，狠抓生产施工和基础管理，市场开发和工程结算取得明显成效，内部管理持续提升，管理效能明显增强，一季度完成产值计划的101.74%，新承接合同额8.8亿元，各项工作开局良好。通报强调，由于主客观因素影响，集团公司各单位、各项目在工序衔接、节点计划、技术准备、成本控制、人力资源管理、制度执行以及基础管理工作等方面仍存在一些薄弱环节亟需加强。经检查组综合评定，第四工程公司、延志吴路面3标分别以98.0分、96.0分的综合评分，位列各分（子）公司、各重点工程项目一季度检查考核第一名。通报下达了2013年第二季度总体生产计划，要求集团各单位重视现场管理，强化质量安全意识，积极组织开展生产大干劳动竞赛活动，继续抓好施工管理，加强工程结算，力争超额完成各项生产经营目标。

通报会上，集团工会负责人郝亚玲宣读了集团公司劳动竞赛委员会关于开展劳动竞赛活动的通知。通知要求，从4月11日起，在集团公司范围内全面掀起“抓质量保安全促进度大干180天”劳动竞赛，竞赛指标包括施工进度、工程质量、安全生产。施工进度指标具体以集团公司下达的第二、三季度产值计划以及各项目产值和形象进度计划为准。竞赛将评选出优秀组织单位、优胜项目经理部和竞赛标兵并给予表彰奖励。集团公司要求，公司工会、总部各部门、集团各单位要加强领导精心组织，注重效益强化管理，扎实推进提升效果，把劳动竞赛活动开展与深化精细管理提升效益水平，与展示企业形象弘扬路桥精神紧密结合起来，促进集团公司年度各项生产经营计划目标顺利实现。

会议同时下达了2013年第二季度施工生产计划，宣布了各单位2012年年终奖励决定。

郭利平总经理发表了重要讲话，就集团公司第一季度和下一步工作开展作出指示。郭总指出，2013年集团公司生产经营工作抓早动快，开局良好，他代表集团领导班子对全体路桥同仁表示感谢。郭总要求，集团各单位、各部门要紧密围绕集团2013年工作会议确定的以“一个中心、两个重点、三个抓手、四项保障”为主要内容的工作主题，主动破解施工组织、环境协调、资金调剂等难题，加强交流学习，加强队伍建设和科技创新，力争超额完成全年工作任务；要正视问题和困难，人责到位，措施周详，确保计划落地，避免形成计划管理“穿了上衣不穿裤子”的虚浮现象和作风。郭总强调，要站在讲政治的高度，以企业利益为重，确保施工质量安全和劳务队伍的稳定。郭总提出，不能本末倒置，要下大力气严格内外部合同管理和工程结算，一如既往抓好成本控制，确保实现经营效益和利润目标；集团公司检查组成员要做勤劳的蜜蜂，博采各单位、各项目之所长，传播分享先进经验，不遗余力地促进公司整体管理水平的提升。

郭总最后强调，要切实关心职工生活，积极开展项目标准化建设，着力改善一线员工生活工作条件，同时，要结合学习十八大精神和开展“大干180天”劳动竞赛活动，广泛宣传一线先进经验和各岗位先进模范人物事迹，努力提升企业形象，提振路桥乃至全行业的信心。

下午，集团公司还召开了审计、监察和党风廉政建设专题会议。

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