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集团公司召开成本管理交流会
发布时间：2014-01-24 作者：李健 来源：办公室 分享到：
1月20日下午，集团公司召开成本管理交流会，就进一步加强工程项目成本管控，促进各级管理业务人员提高业务水平和工作效能，实现企业提质增效的发展目标进行交流探讨和培训学习，会议由侯晚生副总经理主持。
会上，施工管理部杨武策经理以《优化桥涵劳务分包形式，控制项目机械费用成本》为题，结合西宁南绕城12标和京台高速LQ1标项目前期分析策划案例，探讨了桥涵结构物施工中机械费承包相关问题。路面公司物资设备部司刚经理通过对桥梁公司、路面公司项目施工过程中材料管控对比分析，交流了材料管理制度建设、施工过程材料成本管控等具体措施和取得的实际效果。集团公司王尚志副总经理结合不同时期的工程实例，就工程变更索赔做了专题讲解，详细介绍了索赔的含义、引起索赔的原因，索赔的依据和主要内容、索赔的时间、索赔中的注意事项、索赔金额的估算以及工程变更索赔中的技巧等，指导相关业务部门正确运用索赔手段，维护项目权益，赢得最佳效益。集团公司姚增禄副总经济师就劳务合同范本、标后预算、劳务分包指导价等做了专题交流发言。二公司副总经理叶亚永借鉴中铁四局等单位在成本管控、项目考核等方面的先进经验做了交流发言。
这次成本管理交流会是集团公司“改革创新年、项目管理年”的落实启动会，对进一步增强各级管理人员成本管控意识，改进强化项目管理基础业务，抓好开源节流，挖潜创效，提升工程项目经营效益具有重要的促进作用。
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