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集团领导深入项目一线检查指导
发布时间：2014-03-03 作者：杨永春 彭 勃 杨 磊 来源：办公室 分享到：
2月下旬，集团公司董事长、总经理郭利平，总工程师何建新与总部相关部门负责人深入项目一线检查指导，动员部署项目生产大干，协调解决施工管理中面临的重大问题。
2月20日，在渭玉3标工地，郭利平董事长、何建新总工程师等来到项目路基试验段、预制厂、桥南立交施工现场了解生产进度，并听取了项目经理蔺朝晖关于项目施工进展及2014年进度计划安排情况的汇报，对项目部进场以来实现良好开局表示满意。何建新总工程师、施工管理部杨武策经理分别就项目“五化”建设及施工生产安排等提出改进意见。郭利平董事长对项目下一步工作提出四点要求：一是抓工期、促开工，抓紧拆迁，及时打通便道，迅速加大桥梁施工队伍人员投入，全面掀起施工大干热潮；二是强化技术规范，细化质量管理，施工中严格把控技术关口，争取一次将工作做到位，达到质量要求，注重细节避免返工；三是加强项目策划，重视经营创效；四是精诚合作，再创双赢。项目经理部还就25日管理处施工现场会情况向郭董事长等作了汇报。
25日，在西咸北环线项目，郭利平董事长一行沿着16公里的施工路段仔细察看了便道修整、构造物施工、特殊路基处理、路基填筑工程进展情况以及拌和站、预制场生产状况，对项目部抓住去冬今春有限时间，克服征地拆迁滞后等环境影响，积极打开生产局面取得的阶段性成绩给予充分肯定，对施工现场组织调度、人员力量配置、实体质量控制、路基排水等方面提出了进一步要求。郭利平董事长指出，西咸北环线是关天经济区、西咸一体化大都市建设以及西咸新区规划确定的交通重点工程，集团公司参建这项工程意义重大、使命艰巨。集团公司承建的两个标段年内要实现主体工程完工，压力巨大。项目部要认真谋划，精心组织，加强现场管理和资源保障，尽快掀起生产大干高潮，确保各阶段计划目标全面实现。当前要抓紧解决路基填料料源问题，上足人员设备，实现路基填筑、构造物施工、特殊路基处理流水作业和交叉作业相结合，高度重视灰土路基填筑、台背回填的技术质量控制，加强枢纽立交区现场管理和施工力量，确保全路段生产施工优质高效安全有序推进。当天下午，郭利平董事长在兴通监理咨询公司闫明阳总经理陪同下来到兴通公司负责的西咸北环线路基、路面高级驻地监理办，检查指导驻地办工作，看望慰问监理人员。郭利平董事长要求监理办认真履行监理职责，把好质量安全关，充分发挥专业技术优势，依托监理项目开展科技创新，在建筑垃圾填筑路基、桥梁桩基础后压浆技术、橡胶改性沥青路面施工方面总结提高，多出成果，进一步提高员工技术素质和公司核心竞争力。28日，郭利平董事长参加了省交通集团西咸北环线高速公路建设项目2014年大干动员会，并代表施工单位做了表态发言。
2月26日，集团总工程师何建新、副总工程师张安勤一行在路面公司谢雪明书记陪同下对延延路面1标项目初期临建及项目管理进行了实地检查，并召开项目管理专题会议。项目经理耿兴谋汇报了项目工作。何总对延延路面项目前期工作表示肯定，对施工管理、成本控制等方面提出指导意见，要求项目加快拌合场筹备，做好施工队伍的考察、选择；加强与业主单位的沟通，严控施工质量，团结一致做好延延路面项目。近日，延延路面项目工地试验室顺利通过省质监站验收，各项工作现已正常展开。
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