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集团公司召开第一季度项目检查通报会

发布时间：2014-05-04 作者：李健来源：办公室分享到：

4月30日上午，集团公司召开2014年第一季度项目检查通报会。会议传达了省交通运输厅加快全省高速公路建设推进会精神，通报了第一季度重点工程项目检查情况，鲁润江董事长、赵之胜总经理分别做重要讲话。何建新总工程师主持会议。集团公司在家领导班子成员、各部门负责人、各单位领导主要领导及有关负责同志70余人参会。

党委书记范建华传达了4月29日省厅加快全省高速公路建设推进会精神。省交通运输厅总工程师薛生高通报了全省高速公路建设进展情况，并对下一阶段工程进度、征地拆迁和建设用地报批、工程质量管控以及安全生产提出建议。总体看来，今年前四个月我省高速公路建设取得明显进展，完成年投资计划的29%，大部分项目进入施工大干高潮。从5月份起，省厅将逐月对在建项目的进度、征迁、质量进行通报。冯明怀副厅长在讲话中肯定了项目建设取得的成绩，分析了当前工作中存在的主要问题，对加快推进全省高速公路建设提出具体要求。冯明怀指出，当前存在的主要问题是，今明两年通车项目工期压力大；项目资金、环境、征迁管理和资金筹措难度大；对标准化施工认识不到位，质量通病未彻底根治，质量控制还存在盲区，部分同志思想上有松懈情绪。冯明怀要求，厅系统各单位要统一思想，破解难题，强化考核，强力推进高速公路建设，实现预期目标；要正确处理好质量、安全和进度三者关系，深入落实施工标准化，认真开展质量“回头望”和质量通病专项整治；要加强征迁和环境保障工作，千方百计筹措项目建设资金；要明确责任，强化监管，推进BOT项目建设进度，加快前期工作，确保年内开工项目按期开工；要继续扎实推进厅系统党风廉政建设，下大力气转变工作作风，严格目标责任考核，与干部任用挂钩，营造人人想干事、干成事的良好氛围。

侯晚生副总经理通报了集团公司2014年第一季度重点工程项目检查情况。一季度检查的重点工程项目包括：一公司铜黄12标，二公司黄延22标，三公司黄延3标，四公司西咸北环线1标、8标、铜黄20标、渭玉3标，路面公司咸旬1标、延延1标、西宝改扩建7标。通报指出，一季度各工程项目克服气候和环境问题影响，全面掀起生产大干高潮，超额完成季度总体生产计划。存在问题，一是个别项目形象进度滞后，给实现节点目标造成较大压力，部分项目实施性施工计划编制仍需完善，计量结算和质量安全管理基础工作有待进一步加强；二是项目成本管理存在薄弱环节，主要表现在合同签订及条款约定不规范，内部结算不及时，对合同“归口管理、归口结算”的理解和执行不到位，变更索赔基础资料完善较慢；三是部分项目资金支付管理不严，个人借款数额较大问题比较突出，合同履约保证金收取不到位、合同结算滞后现象仍不同程度存在，个别项目存在较大潜亏风险。公司要求，各单位、各项目部务必高度重视施工进度和质量安全管理，不断优化施工组织形式，加大协调力度，调整生产要素配置，从劳务队伍、机械配备、材料采供以及施工环境问题解决等方面分析论证，制定周密的计划目标保证措施，对检查发现的问题及时组织整改，集中优势资源，精心部署，强力推进，确保生产计划及节点形象进度按期完成。

赵之胜总经理对第一季度项目检查通报情况给予肯定，对下一阶段工作提出四点要求。一是坚定信心，统筹规划，全力以赴抓好工程进度。着眼于省厅确定的全省高速公路通车里程突破5000公里的总体目标，落实好省厅有关要求，做好各重点项目工作，按照业主要求科学分解施工进度计划，优化工序衔接，杜绝窝工浪费，严格监管劳务协作队伍，安排好隧道夜间施工。二是夯实责任，落实措施，提高工程质量。摒弃“以包代管”思想，完善工程自检程序和制度，落实质量管理责任，深刻反思，完善制度措施和技术手段，保留和完善施工现场影像资料和工作记录，避免偷工减料和恶意投诉现象再次发生。三是精细管理，堵漏增收，提高经营效益。要注重项目前期成本分析，进一步做好标后预算和项目进场后的实施性预算，适时调整有关目标责任指标。完善加强项目劳务分包合同管理、原材料进出库管理，精打细算，深入调研，合理安排临建支出，加强项目财务资金监管，强化变更申报和审批跟踪，严格控制非生产性费用支出。四是加强考核，转变作风，促进企业健康发展。切实巩固“四风”整改成果，严格工作纪律和劳动纪律，坚持民主决策、科学决策，加强考核，落实好考核结果的应用，特别是加强项目经理的考核。与干部任用相结合，完善各级管理人员考核和评价体系，明确部门责任目标，强化部门工作职责。

鲁润江董事长强调，“有计划不乱，有预算不穷”，要通过经营倒逼管理，不断实现管理创新，完善项目风险管控，完善计划管理，切实抓好各项管理措施的执行落实。集团公司全体干部职工要树立“一盘棋”的观念，统一思想，坚定信心，振奋精神，激励士气，树立和维护陕西路桥的良好品牌形象。

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