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集团公司召开第三季度工程项目检查通报会

发布时间：2014-11-13 作者：李健来源：办公室分享到：

11月12日上午，集团公司召开2014年第三季度工程项目检查通报会，通报三季度工程项目检查情况，安排布置年底前重点工作。集团公司领导、各部门负责人，各分（子）公司主要领导、总工程师、分管生产施工和成本合同的副总经理以及各单位工程管理部负责人60余人参加会议。何建新总工程师主持会议。

侯晚生副总经理通报了三季度工程项目检查情况。通报指出，目前各项目存在的问题主要表现为：风险项目减亏进展不明显，个别项目存在亏损加大趋势，个别项目劳务分包仍然存在突出问题，部分项目生产进度压力较大。通报对四季度项目管理工作提出六点要求：一是加大风险项目减亏扭亏力度，开源节流并举，最大限度化解经营风险；二是切实抓好生产计划落实，确保项目计划产值和形象进度目标按期实现；三是加快对业主的计量结算，抓好工程款回收，化解资金困难；四是持续强化劳务分包管理，完善劳务分包队伍选择和定价体系；五是做好成本费用归集，为准确掌握年度经营成果提供基础数据，确保年度考核工作顺利实施；六是积极推进风险抵押经营模式，落实项目管理责任。

赵之胜总经理在讲话中对集团公司第三季度工作成绩给予了肯定，同时，对存在的问题，包括经营和成本压力巨大、部分项目亏损严重、内部管理效益低下等，进行了分析，对下一阶段工作做了安排部署，要求集团上下坚定信心，再鼓干劲，全面完成年度目标任务。赵总要求，各在建项目要牢牢抓住年底前的有效施工时间，加大投入，加强对施工队伍的管理，强力推进项目进度；经营开发部门要按公司整体部署扎实工作，全面促进经营开发，省内市场要密切跟进抓早动快，西宁办事处要认真分析得失，整合区域资源，集中力量尽快在青海市场取得突破；集团经营开发部要尽快完善出台有关制度办法。关于成本管控工作，赵总强调，企业的本质是追求利润，要采取有效措施，切实做好成本控制，要落实项目风险抵押制度，项目经理的选拔任用要引入竞争机制，各级管理干部要解放思想，转变观念，进取有为；要进一步加大项目审计工作力度，坚决落实审计意见；进一步加强对劳务合同的检查纠偏，严格执行内部定额，根据市场动态及时调整修正，深入研究大宗材料采购问题，特别是要做好今冬明春路面项目原材料采购，充分发挥整体优势；要积极探索财务统一管理模式，财务资金部要尽快拿出意见和方案。

赵总对年底前重点工作做了具体安排。一是组织员工培训，培养业务骨干，特别是针对项目经理，开展以成本控制、项目计划管理等为主要内容的专项培训；二是策划好路桥创业30年、改制10年的活动方案；三是总部和各单位要做好全年工作总结，对照考核目标，盘点得失，积极筹划明年工作的思路和方向；四是妥善做好年底前维稳工作，尤其是处理好农民工工资问题，五是做好文化宣传工作，深入挖掘路桥职工身上的闪光点，大力弘扬路桥职工吃苦奉献、扎实肯干的精神，传播正能量。赵总指出，目前，集团公司乃至整个交通系统都处在转型发展的关键期，希望全体路桥同仁，齐心协力，共同奋斗，全面完成各项计划目标，为企业发展再鼓干劲，勇创佳绩。

何建新总工程师就当前工地生产谈了几点意见，要求各单位、各项目抓住重点，再接再厉，超额完成年度生产任务，积极做好明年的各项施工准备。何总强调，要高度重视施工质量安全，施工过程中要加强对弱项指标的检测、检查，要切实增强责任意识，杜绝质量通病，消除质量瑕疵和质量隐患，不要因为质量问题，断了企业的生命线；不要因为质量问题，让业主质疑我们的管理能力和技术水平；要注重做好冬季施工的防护措施，做好项目策划中的工期计划安排和施工工序衔接，合理划分施工单元，结合实际及时调整施工方案，避免资源浪费，争取项目管理的最大效益。

会议最后要求，集团公司各单位、各部门要及时传达，贯彻落实好此次会议精神，努力为今年工作画上一个圆满的句号，为明年工作开一个好局。

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