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赵之胜总经理在路面公司进行专题调研
发布时间：2014-11-27 作者：文/图 程伟辉 任亚强 来源：党群工作部 分享到：
11月26日下午，赵之胜总经理在路面公司就2015年路面项目管理工作进行专题调研并提出指导意见。侯晚生、郑二璞、石强副总经理，总经理助理杨永春以及集团办公室、施工、成本、资产、人力资源等部门负责人陪同调研，路面公司领导班子成员和各部门负责人参加调研座谈会。
路面公司总经理马朝鲜汇报了目前9个在建路面项目的整体情况，对项目履约进度、成本效益做了客观预估，提出了明年项目资源配置、成本管控、质量安全管理等工作思路和具体措施。赵之胜总经理对路面公司明年的项目管理工作安排表示肯定，对路面公司在设备技术改造、成本管理创新、现场材料管理以及施工质量管理等方面的工作亮点表示赞赏，并就项目冬季备料、地材采购、成本管控、人力资源调配等关心的重点问题与大家进行了深入交流。侯晚生、郑二璞、石强副总经理及集团各部门负责人分别做了发言，从不同角度对路面项目管理中存在的问题提出了意见及建议。赵总强调，路面公司的产值规模和经营状况，对集团公司整体成本效益、质量目标以及企业信誉具有重要影响。针对路面公司明年的形势和任务，赵总对路面公司领导班子提出了八项要求：一是瞄准全省高速公路突破5000公里目标，高度重视，统一思想，高质量完成在建项目建设任务；二是积极推进，全面落实项目风险抵押制度；三是结合实际，认真落实项目前期策划，适当控制临建规模，做好各工序有效衔接，提升管理效能；四是抢抓有利时机，做好冬季备料工作，同时积极追踪密切关注材料市场动态；五是通过多种渠道，及时解决技术和管理人员短缺问题；六是继续开展设备改造更新，发挥资源优势，挖掘潜力，控制成本；七是始终如一，高度重视项目质量安全工作，杜绝质量安全事故；八是明确责任，加强考核、严格追究，确保各级管理责任和各项任务目标落实到位，集团各职能部门要理清思路，提高认识，全力以赴支援路面公司以及集团其他各基层单位打好今冬“储备战”与明年“攻坚战”，不断探索努力加快制度和管理创新，积极推动2015年项目管理工作迈上新台阶。
赵之胜总经理在路面公司调研工作
路面公司专题调研座谈会现场
陕西路桥集团
陕西交控集团
陕西交控市政路桥集团
