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集团公司各单位认真贯彻落实半年工作会议精神
发布时间：2011-09-10 作者：张建强 王艳艳 来源：西京公路工程公司 第四工程公司 分享到：
西京公司迎难而上再次发力
7月30日，西京公司领导班子成员及各项目经理、总工、公司各部门负责人，在沣峪口召开了西京半年工作交流会，积极落实集团半年工作会议精神，安排部署下半年各项工作。
本次会议突出行动早、重实效、讲节约的特点，在集团半年工作会议刚落下帷幕的第二天早上8点半，公司一行19人便集中在沣峪口的清心园，一反以往工作会在室内领导说大家听的惯例模式，让所有人在室外自然环境下，放下在工地上紧张的工作压力和以往的思想包袱，就目前工作中存在的问题、就如何干好下半年工作、就如何确保完成全年工作目标，轻松交流、就事论事、共同协商、突出实效。
开会现场
会上，马朝鲜总经理首先简要总结回顾了上半年工作，指出目前工作中存在的问题，围绕落实集团半年工作会议精神提出下半年工作重点是：保通车、拓市场、控成本、增效益，各参会人员分别对目前工作中遇到的难题、下半年工作想法和大家进行了交流，并重点讨论了如何确保桥面摊铺平整度；如何应对上面层材料供应紧张、价格上涨；如何加强后期上面层和附属工程过程质量控制等实际工作。侯晚生董事长对下半年工作提出四点要求：一是继续加强合同归口管理、进一步理顺内部管理流程、规范统一工作程序。二是加快完善内部成本结算、做好后期因资金紧张可能引发的各类风险防范。三是抓紧各项目变更索赔工作、做好项目二次经营、实现最终良好效益。四是转变工作观念，理清工作思路，立足长远谋发展。马朝鲜总经理最后要求大家以集团半年工作会议和本次交流会为契机，改变工作作风、突破陈旧观念、剔除浮躁情绪、提高工作效率，跟上集团和公司的工作步伐，狠抓落实、务实工作、以结果看成败、以业绩论英雄，确保完成全年工作目标，取得良好经营效益。
参观在建的资产公司沣峪口基地
大家交流工作
四公司目标明确措施有力
7月30日,集团公司召开半年工作会议第二天，四公司以座谈会的形式召开2011年上半年工作总结会，学习传达集团半年会议精神。四公司领导班子成员、所属各项目经理、总工，公司机关全体职工参加了会议。
四公司领导传达集团公司会议精神
会上，解刚总经理传达了集团公司郭利平总经理在2011年半年工作会议上的讲话精神，并谈了聆听西北大学杨永平教授作企业文化知识讲座后的感受。 会议要求，机关及各项目要把学习贯彻集团公司半年工作会议精神作为当前的重点工作，列入重要议事日程抓紧抓好。要层层落实，逐级传达，掀起学习热潮，激发工作热情，把各项工作落到实处，确保下半年项目经营目标任务的顺利完成。
解刚总经理总结了2011上半年度四公司取得的成绩以及存在的问题和不足，明确了四公司面对“十二五”交通大发展的新机遇、新挑战，在下半年一定要认清形势，理清思路，抓住机遇，创新发展，并对下半年工作做了具体部署。发动参会干部职工齐心协力，集思广益，群策群力商讨四公司的发展大计。会议明确了四公司下半年的六项主要工作措施：一、强化项目经营，确保项目效益；二、加强项目管理，确保任务完成；三、规范基础管理，提升管理水平；四、稳定职工队伍，组建相对固定施工队，提高职工上岗率；五、狠抓安全生产，杜绝安全事故；六、加强廉政建设和精神文明建设，营造宽松和谐的工作氛围。
党委书记卢仁义根据四公司的现状作了讲话，卢书记在会上重申了集团公司的会议精神，并强调要以这次会议作为新的转折点，在集团公司的正确领导下，振奋精神、统一思想、齐心协力抓好项目经营管理。
会上，参会人员畅所欲言，积极建言献策，为四公司下半年各项工作的顺利开展提供了良好的意见和建议。
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