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集团公司召开2015年工作会议

发布时间：2015-02-09 作者：文/图李健程伟辉来源：办公室分享到：

2月5日，集团公司在西安高新商务酒店召开2015年工作会议，传达全省交通运输工作会议精神，总结集团公司2014年工作，通报2014年检查考核情况，宣布部分交工项目目标责任兑现决定，表彰奖励各类先进，会议提出2015年集团公司总体工作思路、目标任务和主要工作措施，签订各单位2015年度经营目标责任书，动员全体员工坚定发展信心，树立改革决心，努力开创企业改革发展新局面。省交通运输厅魏培斌副厅长出席会议并发表重要讲话。集团公司党委书记范建华主持会议。

会议首先传达了2015年全省交通运输工作会议精神。今年是我省厅确定的“目标攻坚年”和“提质增效年”，要继续坚持“科学办交通、合力办交通、勤俭办交通”的发展理念，持续推进交通基础设施建设，加快构建综合交通运输体系，坚持服务大局，民生优先，统筹协调，改革创新，依法行政，提质增效，推动行业管理转型升级，为“三个陕西”建设提供强有力的交通运输保障。全年计划完成交通投资500亿元，高速公路在建项目14个，建设规模保持在1000公里以上，通车总里程突破5000公里；干线公路建设规模保持在2000公里以上，进一步提升路网通行能力和服务水平。省厅要求，以通车项目为重点，全力加快高速公路建设进度，确保5000公里目标顺利实现；要把工程质量作为项目建设的生命线来抓，全面落实“五化”管理要求，坚持不懈狠抓工程质量；加快做好项目前期和设计工作，合力营造公路建设良好环境；进一步落实企业安全生产主体责任，坚持创新驱动，转变工作作风，努力推进平安交通、智慧交通、绿色交通、廉洁交通建设；科学编制综合交通运输体系规划，加快构建大交通、大枢纽、大运输、大服务的陕西综合交通运输发展格局，推进综合交通体系建设。

赵之胜总经理作了题为《坚定发展信心，树立改革决心，努力开创企业改革发展新局面》的工作报告，全面总结了集团公司2014年工作。报告指出，十八大以来，我国经济发展进入战略调整、结构优化、提质增效的新阶段，必须准确把握形势，正确理解、主动适应新常态，努力克服自身不足，开拓新思路，寻求新方法，开创新局面。集团公司将2015年定位为“改革转型年，提质增效年”，总体思路是，以党的十八大精神为指引，以实现企业转型升级和可持续发展为目标，以提升发展质量和经营效益为中心，强力推进严格工程项目履约、巩固扩大总承包规模、推行基层经营团队风险抵押和子公司股份制改造试点等重点工作，全面深化改革，抢抓发展机遇，持续改进作风，努力开创企业改革发展新局面，为实现“十三五”新跨越奠定基础。报告提出集团公司2015年主要工作任务和目标，新承接任务30亿元以上，完成施工产值32亿元以上，确保西咸北环线等重点项目按期交工；其他重点工程全面完成阶段目标任务。报告提出2015年主要工作措施，一是抢抓机遇，继续扩大西部省份市场占有率，扩大设计施工总承包规模，积极介入PPP、BOT项目，促进企业转型升级取得突破；二是顽强拼搏，确保重点项目按期交工，助力全省高速公路通车总里程突破5000 公里目标实现；三是强化管理，切实提高工程项目创效水平，全面推进项目风险抵押金制度，保证项目管理团队责权利统一，完善项目成本管理制度，确保项目经营效益提升；四是做好技术传承，掌握行业趋势和前沿信息，明确方向和重点，依托项目开展攻关，推动科技进步积聚竞争实力；五是大力推进，持续优化企业基础管理，加大分（子）公司经营目标责任考核力度，加强财务资金管理、完善法律风险防范体系，推进清欠清算工作，加强制度建设，加快企业综合管理信息化系统建设，理顺工作流程、提高工作效率，促进经营效益全面提升；六是深化改革，进一步优化总部职能，实施各子（分）公司班子成员经营责任目标风险抵押制度，探索试点子公司经营管理层持股，推行新接项目内部竞标制度，优化薪酬结构，积极开展“十三五”规划调研编制工作，奠定企业长远持续发展基石；七是凝心聚力，构建企业和谐发展人文环境；八是振奋精神，持之以恒加强作风建设，不断提升各级管理人员创新能力和执行力，为实现企业发展目标充实动力集聚能量。

侯晚生副总经理通报了2014年度各单位检查考核情况。根据集团公司目标责任考核办法相关规定，经考核小组综合评定，在本次抽查的重点工程项目中，西宁南绕城12标、茶格预制1标、宝汉路面2标，成本管控措施得力，“二次经营”取得成效，项目效益状况良好，综合评分名列前茅；第二工程公司施工产值、自主承接任务、实现利润等指标完成情况良好，资金上交任务超额完成，科技进步成绩突出，综合评分96.98分，在各工程公司中排名第一。通报要求，2015年要进一步明确“三级管理”职责，加快企业综合管理信息系统建设，在整合外部资源方面寻求突破，探索改进工程项目责任成本目标确定和承建单位的选择方式，完善工程项目前期策划组织体系，加强分（子）公司自主投标管理和风险防范，完善资质管理及经营投标立项审批制度，加强源头风险防控，提高中标项目利润空间，继续加强基础业务工作，细化完善财务管理和成本核算，及时做好对内对外结算，夯实工程项目成本，重点关注已完工和在建亏损项目的减亏扭亏以及岁末年初计量结算、资金回笼、农民工工资支付和债务清偿工作。会议宣布了2014年以前交工的十天高速安康西A-C10标等5个项目目标责任兑现决定，要求各单位安排好目标责任考核兑现分配，激励各级管理人员和广大职工创效争先的积极性，促进企业新一轮项目经营机制改革顺利实施。

会议表彰奖励了2014年度各类先进。第三工程公司出色完成包茂高速安康段山体塌方应急抢险，路面工程有限公司经营开发工作成绩显著，分别被授予应急抢险先进集体和市场开拓先进集体。第三工程公司安沟抢险项目部架子班、第四工程公司西咸北环线8标测量组、路面工程有限公司第三施工班组被评为2014年度“工人先锋号”。

会上，集团公司与各工程公司、海外公司、监理公司、商丹总承包项目部、西宁办事处等9家单位分别签订了2015年度经营目标责任书。路面公司马朝鲜总经理、二公司贾建虎总经理代表基层单位做了表态发言。

魏培斌副厅长发表讲话，高度评价集团公司2014年工作成绩。他说，2014年，陕西路桥市场开拓卓有成效，施工水平显著提高，工作作风过硬，有大局意识，在包茂高速应急抢险施工中表现出色。魏培斌副厅长指出，“十三五”期间，高速公路建设投资额仍处于高位水平，重点是打通断头路，加快各地高速公路联网以及国省干线公路升等改造，项目安排会更加科学，投资模式也将发生积极转变，鼓励吸引社会投资进入基础设施建设领域。所以“不存在没事干的情况，关键问题是怎么干”。要迅速调整思路，巩固高速公路市场份额，积极开拓国省干线公路业务。魏厅长对集团公司今后工作提出三点希望，一是继续大力开拓市场，占领普通干线公路建设高地；二是认真抓好在建项目，为继续开拓市场打好基础；三是领导班子要关心职工生活，带好职工队伍，为职工谋利益，进而提高企业的核心竞争力和综合实力，当前还要认真考虑如何适应新常态，研究企业发展战略，明确具体的改进方向。讲话最后，魏厅长代表冯西宁厅长，代表省厅向全体路桥职工拜年，并致以新年的问候。

鲁润江董事长在讲话中指出，集团公司去年各项工作成绩来之不易，催人奋进，强调抓好省内通车项目施工是今年的重中之重，要抓重点、找抓手，补短板，合理利用资源，在质量和效益的提升上下功夫，重点做好省内通车项目施工和“十三五”规划编制等工作；切实抓好各级领导班子和机关作风建设，改变工作中的依赖性，提高执行力，加强各单位、各部门之间的沟通协调，加强事前布置、事中落实和事后追责，紧抓机遇，大干快上，提升企业经营效益，共同拥抱路桥的美好明天。最后鲁董祝大家羊年快乐，万事如意。

会议要求，各单位、各部门要及时组织传达学习会议精神，深刻领会赵总工作报告和魏培斌副厅长重要讲话的精神实质，结合实际，提出本单位、本部门的工作思路、工作重点和主要措施，细化分解目标任务，全力以赴抓好落实，积极促成2015年良好开局，确保全年各项工作目标顺利实现。

省交通运输厅企业监管组组长、集团公司监事王天林到会指导。集团公司领导班子成员，总部部门副职以上干部，各分（子）公司、试验检测中心领导班子成员、财务负责人，在建重点工程项目经理、支部书记、总工程师，各单位先进个人代表和总部员工代表180余人参加会议。

魏培斌副厅长发表重要讲话

赵之胜总经理做2015年工作报告

侯晚生副总经理通报2014年检查考核情况

大会表彰奖励各类先进集体和先进个人

签订各基层单位2015年经营目标责任书

集团公司2015年工作会现场

上一条：集团各单位落实工作部署各项工作呈现良好开局

下一条：集团公司召开2014年度领导班子民主生活会

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