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陕西公路建设的开路先锋
发布时间:2015-02-09     作者:任亚强       来源:路面公司      分享到:
从零的突破到1000公里,再到冲刺5000公里,一次次超越,使陕西省高速公路建设始终保持西部第一的领先位置。作为各大高速公路的参建单位,陕西路桥集团路面工程有限公司以稳健扎实、多元创新的表现,让很多人为之称道。
 
 
陕西第一条高等级公路西三一级公路,陕西第一条山区高速公路勉宁高速, 全国第一条沙漠高速榆靖高速,一条条流淌在三秦大地上的高速公路,是陕西路桥人智慧与汗水结晶,几乎参与了所有高速建设项目的陕西路桥集团路面工程有限公司(简称陕西路桥路面公司)秉承“追求卓越、奉献精品”的精神,全力以赴应对挑战,打造了一个又一个高标准、高质量的精品工程。
 
业精于勤
 
陕西路桥路面公司是一家年轻而敢当重任的企业。早在两年前,榆绥高速公路建成通车,陕西省高速公路通车里程突破4000公里之时,仅成立一年的陕西路桥路面公司便承建了102.2公里的建设项目,超过了当年陕西省新通车高速公路里程的四分之一以上。
在提前完成神府高速公路建设的“规定动作”之后,应项目管理处的要求,陕西路桥路面公司组建了突击队,面对工期紧、任务重的严峻考验,突击队仅用15天时间完成了额外的水稳摊铺和沥青路摊铺任务,获得了项目管理处的嘉奖。陕西路桥路面公司还在江苏连云港港区尝试了BT项目的建设,面对全新的市场环境、沿海特殊的施工条件、台风的侵扰,陕西路桥路面公司依然按时保质保量完成任务。
陕西路桥路面公司不但在工程建设领域不断取得突破,更不忘着力加强科研创新工作。公司与长安大学、西安公路研究院合作开展技术研发,先后围绕“热铺沥青路面节能减排施工关键技术”、“HH-X型温拌剂推广应用研究”、“沥青路面喷涂型封水材料研究”、“基于矿料间隙率(VMA)的SMA混合料技术研究”四项课题进行科技研发,并已通过业主陕西省交通运输厅评审立项。公司还开展QC小组科技研发工作,屡获省级QC 成果奖。
陕西路桥路面公司在实现科技创新成果转化为效能方面亦有所突破。新建
项目全面推广沥青拌和楼导热油加热系统及沥青脱桶设备“油改煤”技术,节约成本近300万元。“可重复使用带支撑钢模技术”通过在各项目施工过程中的实际应用,有效地解决了在基层水稳摊铺过程中边部易塌边的技术难题,在确保施工质量的同时,节约水稳混合料千余吨。
截至今年8月底,陕西路桥路面公司共投标立项57个,编制资审29个,编制投标文件67个,陆续中标延延高速、安平高速、渭玉高速、商丹高速、渭南至蒲城路面缺陷修复工程、姜眉公路改建工程、陕西省交通集团2014年养护DL-2标等项目,承揽任务总金额15.73亿元,创历史最高成绩。目前,公司领导组织广大干部职工针对2015年通车项目进行部署,要求公司上下团结一心,攻坚克难,全力以赴投入到各项工作中,确保通车项目提前完工,为陕西省高速公路5000公里通车目标打好基础。
 
得胜于方圆
 
陕西路桥路面公司的快速成长,得益于其始终坚持从项目管理的实际需要出发,坚持现代企业管理理念。
合同管理归口核算制、资金管理申报审批制、材料管理价格数量双控制、资产管理公司统管制、现场管理内部班组承包制,实现施工管理精细化、党群工作人性化的“五制两化”管理体系是陕西路桥路面公司逆势而上的成功“法宝”,这一管理体系有效地提升了公司的项目管理水平。公司针对“五制两化”的管理制度,下发了管控红线、管理流程、管理表格、管理制度、合同范本5本管理手册,推动“五制两化”管理体系深入落实。2013年11月,公司在西宝高速改扩建项目施工过程中,全面推行“五制两化”管理模式,取得质量效益双赢的良好收效。
在施工项目管理过程中,陕西路桥路面公司经多次对内部班组承包制度的改进创新后,印发推行《内部承包班组管理办法》,经股份制改造成功注册4个班组,在西宝、延延、安平等项目全面推行。实行内部承包制度以来,员工热情高涨,承包办法提倡的“多劳多得,利益共享”,提升了职工的积极性,有效促进了工程进度。同时,承包办法规定的“风险承担,奖罚共举”等条款,提升了每个项目承包者的成本管控及节约意识,保证了整个工程的质量。
为了建立合理人才培养和员工晋升机制,助推年轻职工的发展,陕西路桥路面公司出台“123人才培养计划工程”,打破论资排辈的旧观念,不拘一格选人才。公司明确规定新进大学生经过一个重点项目锻炼,表现突出者可以晋升为部门副职或现场主管技术人员;经过两个重点项目锻炼,表现突出者可以晋升为部门正职;经过三个重点项目锻炼,表现突出者可以晋升为项目总工或项目副经理。这一培养计划的实施,激发了青年职工为公司贡献聪明才智的活力,“陕西省劳动模范”郭海鱼,“科技兴路先进科技工作者”、“陕西省交通技术能手”石德华,“全国交通技术能手”田进,“全国优秀项目经理”胡小金等在行业中出类拔萃的青年不断涌现。
 
润物于无声
 
陕西路桥路面公司自成立以来一直重视企业文化建设,坚持以人为本的管理理念,助推职工个人发展,踊跃参与公益事业,获得良好的社会影响。
2011年起,陕西路桥路面公司结合实际,开展“路面杯”技术比武大赛,先后围绕挖掘机、机械维修、水准测量、全站测量、磅单核算等7项业务,组织近100名一线技术职工进行技能比武,在职工中掀起“比、学、赶、帮、超”的工作热情。公司每年开展“路面之星”评选活动,在600余名施工一线人员中评选出10名贡献突出的“路面之星”,将他们的事迹制作成视频专题片,在各单位播放,为所有员工树立学习的榜样。公司创新推行项目经理“龙虎榜”表彰机制,公司每年评选一名管理有方、作风过硬、带头实干、业绩突出的项目经理,以“龙虎榜”的形式进行表彰奖励。
陕西路桥路面公司不但创建了和谐向上的企业文化,还热心公益,努力回报社会。2011年10月,公司团委在得知白鹿原儿童村缺少过冬的棉衣棉被后,立即组织开展爱心公益捐助活动,共筹集善款两万余元,购置所需衣被、空调、学习用品等,让儿童村的孩子度过一个温暖的冬季。如遇地震水灾等自然灾害,公司各项目部职工总是积极捐款,慷慨解囊,帮助灾民。
陕西路桥路面公司在陕西省交通建设行业中默默耕耘,近千名职工埋头苦干,用勤劳和智慧谱写着交通事业发展腾飞的凯歌。不积跬步无以至千里,随着公路一米一米地延伸,路面公司勤勤恳恳、奋发向上的铺路石精神,也在不断地延续。陕西路桥路面公司面对“十二五”大发展的终极挑战,“十三五”的新环境、新机遇,将以市场为导向,创新为动力,努力成为陕西公路建设的开路先锋。
 
注:本文原载于《中国公路》杂志2014年第21期 。