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集团公司召开经营发展座谈会
发布时间：2015-09-24 作者：杨永春 来源：企业管理部 分享到：
9月22日，集团公司召开企业经营发展座谈会，谋划企业“十三五”发展思路。集团公司领导、各分支机构主要负责人、重点工程项目经理共40余人参会。参会人员围绕市场开发、管理创效、人才培养、技术进步、体制机制创新等议题进行深入交流研讨，分析形势政策，把脉自身问题，探讨先进经验，启迪思维，汲取众智，凝聚共识。
集团公司赵之胜总经理在会前讲话中指出，公司各级管理人员要围绕“十三五”战略规划进行深入思考，脑子转起来，手脚动起来，既要从宏观方面把握国家形势政策，科学定位产业布局，完善企业治理结构，立足长远找目标、找策略，为路桥在新的阶段应对挑战、稳健发展提出思路；同时也要从微观方面剖析企业经营管理中面临的问题，提出努力方向和改进措施，推动公司进一步提高管理水平、提升发展质量。
座谈会上，与会人员畅所欲言，各抒己见，对集团公司新一轮改革发展提出了中肯的意见和建议。大家普遍认为，面对当前经济下行压力增大，公路建设市场萎缩的严峻形势，集团公司一是要科学谋划市场区域和业务范围，巩固主业，延伸辅业，积极参与EPC、PPP等新的建设管理模式的工程项目，保持经营规模稳定增长；二是要探索推进分支机构股份制改革，引入经营者参股，通过资产纽带建立公司与经营者责权利挂钩的中长期激励机制；三是要进一步完善现行的工程项目目标责任确定体系、风险抵押与考核兑现体系、风险防范与过程管控体系，最大限度激发项目管理团队创效潜力，提高项目盈利水平；四是要加快人才队伍建设，采取灵活多样的方法，引进和培养一批经验丰富的管理人才、科技人才、技术能手，提高集团公司的施工实力和市场竞争力；五是要构建顺应市场、切合实际的薪酬激励机制，进一步调动员工的积极性、创造性；六是既要用好股东的优势资源，更要在市场中锤炼和锻造自己，努力提升企业品牌形象，实现做优做强的目标。
这次座谈会是集团公司“十三五”规划编制调研的重要环节，对公司在新形势下应对市场挑战、推动转型升级提供了有益的思想基础。
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