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集团公司召开会议安排部署年底各项工作
发布时间：2015-11-10 作者：徐改青 来源：办公室 分享到：
11月6日，集团公司召开会议，安排部署年底工作，集团公司相关领导、部门负责人及分（子）公司总经理参加了会议。会议由赵之胜总经理主持。
会上，副总经理侯晚生、郑二璞分别就项目施工、结算和信用评价等工作提出了具体要求。赵之胜总经理从六个方面对年底工作进行了安排部署：一、再鼓干劲，冲刺四季度，确保目标任务全面完成。要求各单位重视履约和产值问题，确保生产任务顺利完成。面对经营目标的不利情况，各公司要利用好本年度最后两个月时间，尽力扭转局面，力争完成年度考核目标。二、切实做好应收账款收缴和内部结算工作。一方面各项目完工时力争计量结算要达到80%以上；另一方面，要及时完善内部结算，夯实工程成本，避免矛盾纠纷。三、做好年底考核工作。结合年初签订的目标责任书和相关考核办法，有序推进考核工作，尤其项目兑现要做到奖罚分明。各单位要结合制定企业“十三五”规划工作，认真筹划安排明年工作。四、做好冬季施工工作安排。冬季是事故高发期，各项目要把安全和质量放在首位，避免安全质量事故发生。五、重视在建项目信用评价工作。各单位要积极做好省内外在建项目的信用评价工作，确保省内项目实现“AA”评价。六、积极做好年底维稳工作。要从农民工工资支付，各公司债务问题，资金安排，人员安置分流等多方面考虑，防止不稳定事件发生。
会议要求，各单位、各部门要高度重视，认真做好年底前各项工作，对照年初工作目标，积极组织，加大落实力度，确保全面完成年度目标，为明年工作开局打下良好基础。
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