鲜花含笑意，春风快人心，2月8日，集团公司2009年度工作会议在西安胜利召开。会议全面总结了集团公司2008年各项工作，部署安排了2009年集团公司发展目标和主要任务，对2008年先进单位和先进个人进行了表彰奖励，对2009年各在建项目计划任务进行了安排，并签订了各单位、主要项目经理部2009年目标责任书。集团公司董事、省交通厅政策法规处处长沈琚宝同志、资金管理处处长李峥嵘同志，集团公司监事、交通厅检察室主任章三龙同志，集团公司、各子、分公司领导班子成员，各项目部项目经理、总工程师、先进个人以及集团公司总部工作人员等出席了会议。

    总经理宋志锋同志做了题为“抢抓机遇，攻坚克难，为陕西路桥的重新崛起而努力奋斗”的工作报告。报告总结，2008年，集团公司工作取得五方面成绩：施工产值完成计划，在建项目运行平稳，2008年度计划产值8亿元，全年实际完成产值8.9亿元，超额完成计划任务，其中济邵项目部强化组织管理，攻克技术难关，高质量、高速度完成享有“中原第一高”之称的连续刚构桥——逢石河特大桥，为集团公司在河南公路建设市场再次赢得良好声誉；经营开发取得突破，省内市场初创佳绩，2008年计划新承接任务量10亿元，全年实际承接任务11.5亿元，为年计划的115%。2008年市场开发的主要特点是自营工程任务量、省内工程任务量比重大幅度提升；工程质量稳中有升，安全生产态势良好，重点工程济邵12标、宝天2标、蓝商LM4标、商漫N2标、LM3标质量管理成绩突出，工程质量一次交验合格率均达到100%。各单位、各项目安全管理常抓不懈，全年未发生任何安全生产事故；基础管理持续改进，子分公司亮点突出，质量、环保、职业健康安全管理体系规范运行，年度外部审核顺利通过，对工程项目、基层单位的全面审计清查正式启动，各分公司、子公司发展趋势较好；精神文明有所收获，职工队伍焕发生机，工程项目文明工地建设呈现特色，企业网站、内部报刊内容新颖、信息及时，路桥职工积极参与抗震救灾募捐、缴纳特殊党费和“送温暖”活动，退休老党员自动请缨参加灾后公路抢修，年轻工程师夏天文不畏艰险参与抢通109隧道，张远伟等六名赴外专业技术人员抵制高薪诱惑、服从安排自觉回国，扶贫帮困温暖人心，开门纳谏汇聚人气，职工队伍思想状况变化较大，重新焕发出生机和活力。

    报告指出，今后一个时期公司工作的总体思路是：坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕省厅加快发展的宏图大略，以建立和谐路桥、科技路桥为中心，深化和完善内部管理体制和经营机制改革，整合资源，调整结构，规范程序，强化管控，提高效益，提升素质，树立品牌，打造管理精细、工程精品、队伍精良的一流施工企业，为陕西交通快速发展和建设西部强省建功立业。2009年计划承接任务量和产值目标要分别达到15亿元、12亿元，实现历史性突破。主要工作目标和任务为：1、市场开发实现新跨越，计划承接任务量达到15亿元；2、施工产值取得新突破，全年总产值计划目标12亿元；3、内部改革开创新局面，扩展以产权为纽带的母子公司体制，改组、组建专业化分公司、子公司6至8个；4、工程质量跃上新台阶，分项工程一次交验合格率100%，单位工程竣工验收优良率95%以上，确保不出现重大工程质量事故；5、技术创新迈出新步伐，取得两项以上优秀QC小组活动成果，科技论文在省级以上刊物发表10篇以上，加强对公路路面、桥梁新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和运用；6、安全环保取得新成绩。预防职业危害，控制排放，杜绝污染，环保指标符合国家标准，重大机械设备事故、重大伤亡事故为0；7、企业信誉取得新进步。确保陕西省高速公路建设项目施工单位信用评价路基桥隧、路面双优良等级，配合河南省公路局开展济邵高速公路逢石河特大桥鲁班奖申报，继续保持“省级优秀施工企业”荣誉称号。8、精神文明获得新成果。新开项目文明工地建设全部达标，创建省级文明工地2个，争创厅级最佳单位，积极开展创建“工人先锋号”“巾帼文明岗”活动，努力创造条件申报省级文明单位。

    为更好完成各项目标和任务，必须强化以下工作措施：1、高度统一思想，增强发展信心。2、改革体制机制，完善内部管控。3、全面审计清查，严格责任追究。4、加大开发力度，提高市场份额。5、强化项目管理，确保优质高效。6、加强制度建设，提升管理水平。7、加强队伍建设，树立良好形象。8、改革后勤管理，改善职工福利。9、创建优秀文化，营造和谐氛围。10、严格目标考核，狠抓工作落实。

 

 

主会场

 

 

总经理宋志锋在大会上做工作报告

 

 

 

 

气氛浓烈的讨论现场