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路面公司召开工程经营拓展专题座谈会
发布时间：2016-02-26 作者：任杰 来源：路面公司 分享到：
2月23日，马朝鲜董事长就“进一步细化经营任务，更深入强化工作作风，再一次明确工作目”为主题，组织工程经营部召开了部门专题座谈会，研究经营拓展问题。会上，主抓经营副总吴磊就目前整体现状，合作经营的模式，有针对性、选择性的经营策略以及新的招投标办法及下阶段计划进行汇报，同时，提出了经营工作过程中的困难及需要领导协助解决的问题。
马董事长在会上指出，针对2015年公司的“经营寒冬”及新的竞争局势下路面公司该怎么走，往哪走，做了明确的部署安排，并对工程经营部下阶段工作提出要求：1、经营工作要立足省内，重点突破省外；在牢牢靠住“两大集团”的同时要不断兼顾省外的项目，经常性关注采招网项目信息，针对外省加分不严重，评标办法有利，如广东、河南、宁夏等项目，可选择性的参与和尝试省外项目，只有多关注，多参与才会多一次机会。 2、借助我们外省现有的良好关系，进一步做大养护市场，可采取多种经营模式，努力破冰前期的地方保护壁垒，在公路市场紧缩的局势下，扭转单一的经营方式，努力实现“经营春天”。3、充分利用已建项目与业主建立的良好关系，开拓市场；如江苏市场，我们完全可以利用连云港项目机械资源与人脉关系，及时、抢先了解项目建设信息，提前着手，抢占市场。4、牢牢把住路面优势不放松，拓展路基，交安，绿化，房建等项目，延伸市政、水利合作项目，发展多形式的经营模式，实现路面公司经营工作的“百花齐放，百家争鸣”。5、加强对新的招投标办法的学习，广泛开展概预算培训，不断加强报价人员业务水平，报价前要针对项目进行实地考察，充分理解潜在变更与报价风险点。同时还要针对大项目的技术标组织经验丰富的技术高工进行评审，努力提高文件通过率。6、建立健全对平台备案，业绩申报及平台信息收集工作，专人负责，落实责任。
针对经营部提出的投标保证金落实问题，马董事长提出了建立专项账户，专款专用。并从已完工项目专门抽调车辆解决了经营部节假日加班公务车问题，针对经营人员短缺等都进行了一对一的解决，使经营部受到极大的鼓舞，增强了坚决完成经营工作目标的决心。
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