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路面“两会”春风劲

发布时间：2016-03-16 作者：张建强任亚强来源：路面公司分享到：

春风吹、战鼓擂、路面“两会”催人进。

春节刚过，路面公司“2016年工作年会”于正月十五在交大南洋酒店胜利召开，这是一次全面总结、谋划来年、统一思想、统一部署、统一干劲的务实会，也是对集团2016年工作会议的全面安排和落实，更是580名路面职工在新的征程中的一次动员和誓师会；3月4日路面公司紧锣密鼓地又召开了“债权确认专题会”，对2016年工作会议进一步细化落实，也是对重点工作措施的有力执行。

今年路面公司工作会主题鲜明、思路清晰、措施得力，与以往有众多不同和亮点。其中，马朝鲜总经理的工作报告以“迎难攻坚、解放思想闯市场；砥砺奋进、开源节流创效益”为主题，通过“闯”市场、“创”效益明确今年两大工作重点；报告对2015年各项工作通过6个方面简明扼要地进行了回顾，对2015年路面人所付出的艰辛和成绩充分认可，对存在的问题毫不回避，并首次在工作会上披露11个项目经营成果；对2016年各项工作通过八个方面的具体抓手详细安排部署：一是抓市场开发，破解任务难题；二是抓效益提升，力争扭亏为盈；三是抓职工上岗，确保队伍稳定；四是抓在建项目，提高盈利水平；五是抓深化改革，激发机制活力；六是抓内部管理，夯实发展基础；七是抓人才培养，聚集竞争优势；八是抓党建作风，保障执行落实。在当天会议议程安排上，路面公司党委书记谢雪明传达了集团2016年工作会议精神，副总经理胡小金通报了2015年各项目检查考核和表彰奖励，并为对口落实年度工作目标，响应集团内部深化改革的安排，按照“成熟一批发展一批”的原则，成立了四个项目管理部，在继续发扬“路面之星”激励措施的基础上，首次表彰7名工作突出的青年职工，并授予“路面青年精英奖”称号，发布了第三期项目经理龙虎榜，在表彰奖励2015年劳动竞赛获奖项目时，还特别设立了2015年“产值贡献奖”，会议还特意安排两个有代表性的项目做了表态发言，最后由集团纪委书记赵均理和集团总经理赵之胜分别做了重要指示：一是对路面公司2015年的工作充分认可；二是坚定信心抢抓稍纵即逝的发展机遇；三是解放思想、埋头苦干，促进企业稳健发展；两位领导在讲话中还分别从突破市场开发、加强内部管理、注重材料集中加工采购、深化内部改革、科研成果应用、防控经营风险、注重廉政建设等方面进行了强调。整个会议安排紧凑、内容充实，会期半天时间。

债权确认专题会是经过路面公司领导班子充分酝酿和全面准备后召开的一次围绕重点工作怎么干、怎么抓、怎么管的具体事务性会议。会前，公司给每个项目下发了会议汇报材料的题纲，8个项目负责人从项目收尾情况、下一步计划和措施、需要说明的问题三方面进行汇报，重点从变更索赔文件的进展、措施、完成时间三点具体阐述。副总经理胡小金对项目汇报进行了点评，并针对尾留项目从公司怎么“管”、项目怎么“做”两个方面安排部署，其中从公司管理角度重点管好三项工作：一是成立路面公司债权确认工作小组，5个小组成员分工联系对接每个尾留项目，确保公司各项管理措施有人抓、有人管；二是成立成本检查小组，针对各完工项目合同执行情况“回头望、挖潜力”，实现项目合同收口闭合，邀请行业专家针对重点亏损项目“会诊”，通过资源共享、上下联动实现内部降本增效的目的；三是明确责任、严格考核，从公司主抓领导到各项目负责人逐一落实责任，做到尾留项目“终身负责制”，防止活完、路通、尾留事务无人管的情况出现，并进一步加大对债权确认工作奖罚力度，实行月度通报，连续三次排名最后免职项目经理。对尾留项目重点要求完成好六大任务：一是顺利撤场、颗粒归仓；二是合同结算闭合收口，注重对人、机、材直接工程费的结算，对保险公司的合同结算，对当地政府的各类押金收回，对合作单位的合同结算，实现“四对结算”合同收益；三是完工项目全面总结，积累数据和经验；四是内业资料核对评定尽快移交；五是按照四项基本原则（每日活动及时签证、议题找全蛋糕做甜、密切跟踪及时追催、工作到位绝不放弃）和三字方针（快：快速行动，准：资料准确，狠：狠下决心）抓好变更索赔工作；六是干好尾留工作同时，力争项目开源承接新的任务。会议期间还对内业资料、合同收口、完工总结、变更索赔文件上报等工作，根据各项目实际情况做出了具体的时间节点要求，明确了第一责任人。在当天下午由财务总监赵勇对尾留项目资金管理方面做出具体要求，将各项目财务负责人纳入公司统一考勤考核管理，对资金计划、尾留项目费用报销全部实行公司统管审批制，并对年前春节维稳资金回收工作进行了总结考核兑现。公司党委书记谢雪明对2016年度目标责任书和考核指标进行了解读，并由副总经理胡小金代表公司与各项目签订目标责任书。马朝鲜董事长针对破解路面公司当前的经营困局做了重要讲话，要求全体职工谋实事、出实招、求实效，认清形势、鼓足干劲、背水一战，针对会议部署要有安排、有检查、有考核、有兑现，形成管理上的完全闭合，让全体职工和外界感受到路面公司新的工作作风、新的工作举措和新的实干精神，要发扬领导干部的少数关键作用，要求项目做到的，公司机关必须先做到；要求公司机关做到的，部门负责人必须先做到；要求部门负责人做到的公司班子成员必须先做到；要通过铁的纪律和奖罚分明的考核来保障各项工作目标落地生根，确保经过全体职工的艰辛努力到年底打一个翻身仗。谢雪明书记最后对贯彻落实本次会议精神和措施进行了安排部署，要求全体职工树立信心、振奋精神把目标落实到实干中去，把本次会议所激发的工作干劲带到工作中来，全员行动、全员贯彻，勿以事小而不为、勿以事难而惧之，目前尾留项目的工作进展只是一个逗号，通过我们全力减亏、力争持平、力求盈利的积极推进，最终会划上一个圆满的句号。本次专题会议在有序、积极、实效的氛围中结束，会期持续了一天。

随着这两个会议的召开，路面公司2016年各项工作已拉开序幕，各项目已井然有序地开展工作。此刻，正值国家“两会”召开，3月的春风已经吹向祖国的大江南北、长城内外，路面公司的全体职工也正趁借公司的“两会”春风，干劲十足、催人奋进！

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