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集团公司召开一季度经营运行分析会议
发布时间：2016-04-21 作者：杨永春 来源：企业管理部 分享到：
4月19日，集团公司召开2016年第一季度经营运行分析会议，集团公司领导班子成员、各部门及试验检测中心负责人、各子分公司总经理参加会议。会议由集团公司赵之胜总经理主持。
会上，企业管理部对一季度集团公司主要经济指标完成情况及生产施工、市场开发、工程结算等重点工作开展情况进行了汇报，并就当前工作中存在的问题和改进措施提出建议。各子分公司负责人结合本单位经营管理工作的重点难点问题，进行深入分析，明确了工作思路和下阶段主要目标。集团公司各分管领导分别对完工项目结算回收、近期经营投标方向策略、重点项目生产组织提出要求。会议认为，一季度集团公司各单位积极部署全年工作,认真分解年度经济指标，着力破解市场开发难题，加速推进新接项目筹建开工，主要经济指标基本完成季度计划，集团公司总体经营工作稳健起步，开局良好。
会上，鲁润江董事长讲话指出，集团公司通过季度经营运行分析会议沟通情况，集思广益，分析问题，为下阶段工作定方向、定措施，这一机制要不断完善。在当前施工规模较上年度下降的态势下，要采取有力措施，进一步盘活现金流，保障生产经营资金需求。赵之胜总经理在总结讲话中强调，集团公司各级管理人员特别是各部门、各单位领导成员要充分认识集团公司当前面临的形势和任务，面对国家经济增长方式转变和交通行业发展新常态，增强应对挑战能力，坚定信心，克服困难。针对下阶段工作部署，赵之胜总经理指出，一是务实工作，经营开发要取得突破；二是抓好重点项目生产施工，加快花久、志丹东、商丹项目施工进度，严控质量，确保安全，同时要继续加大力度解决完工项目债权确认问题；三是积极做好“营改增”新政实施的过渡工作，按照新的政策修订完善各类合同范本、统一规范财务核算；四是管好用好资金，争取金融机构支持，推进子公司破解银行融资障碍；五是集中力量做好集团公司市政一级总承包、公路施工总承包特级资质升级和路面公司公路施工总承包一级资质升级工作，明确计划和节点目标，积极落实，加速推进，为集团公司增强市场竞争能力创造条件。
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