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百日冲刺创纪录 全力以赴争荣誉
发布时间：2011-09-10 作者：佚名 来源：本站整理 分享到：
——十天项目部召开百日大干动员会
2月26日，雨后初霁，初春的陕南夜晚仍有些寒意，然而，在集团公司十天高速A-C10合同段项目经理部会议室里，灯光通明，热情似火。十天项目经理部百日大干动员会晚7时正式召开，集团公司副总经理张玉芳、侯晚生出席会议并讲话。
十天项目部承建的12公里施工任务原计划工期19个月，在年初交通厅发出全面加快建设的动员令后，建设单位将5.6公里通车段工期压缩到8个月，其余路段工期压缩到11个月，二月初项目部又接到分割相邻标段任务近5000万元。时间紧，任务重，压力大。面对这一前所未有的严峻形势，项目部春节坚持生产，全线初步形成大干局面。为了把加快再次推向新的阶段，项目部及时组织召开百日大干动员会。会上，项目总工程师刘宝平下达了2月26日至6月5日共100天内总任务1.5亿元的计划安排和各队、各工区的任务目标、形象进度，副经理辛强辉宣布了《百日大干劳动竞赛管理制度》，项目经理梁栋做了动员报告，要求大家发扬“推土机”精神，锲而不舍，百折不挠，全速、全力、全心拿下这个硬任务。项目部桥梁队、路基队及机材部代表在动员会上做了表态发言。
会上，侯晚生副总经理就百日大干冲刺的重要意义、总体计划的资源配套、各项措施的落实等提出了明确要求。张玉芳副总经理代表集团公司对项目部全体职工春节坚守岗位表示感谢，并就百日大干活动提出了具体要求。一是全面部署，落实工作责任，真正形成百日冲刺的局面；二是要合理筹划，因地制宜，科学组织施工；三是要加强阶段目标考核，加大检查力度，严格奖惩措施；四是要高度重视安全质量，关心职工生活；五是要强化内部管理，加强协作配合，共同克服困难，形成全员促加快的工作氛围。
百日大战动员会现场
张玉芳、侯晚生副总经理在动员会讲话
张玉芳、侯晚生副总经理在施工现场
项目部预制现场一角
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