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第四工程公司召开机材管理培训交流会
发布时间：2016-06-30 作者：朱义军 陈玉花 来源：第四工程公司 分享到：
6月28日，第四工程公司机材管理工作培训交流会在后勤服务中心二楼会议室召开，集团公司资产管理部经理陈文凯，四公司总经理解刚、总工程师范声云、总经理助理何党库及集团资产管理部、四公司机关和各项目主要机材管理人员共计20余人参加了会议。
会议由四公司物资设备部经理朱义军主持，会议主要分为培训和学习交流两部分。在会议上，朱义军结合公司机材管理作了“统一思想、学习制度；开拓思路、创效增收”的交流发言，四公司物资设备部宋显玲从机械费用节点控制、“营改增”机材管理要求、项目机材前期策划等方面作了交流，柞山项目材料会计张茜莉进行了材料核算业务交流，各管理分部、项目机材管理人员也分别针对各自的经验和教训作了交流发言。在讨论环节，集团资产管理部薛煜坤、四公司工程管理部经理罗亮杰等参会人员各抒己见、踊跃发言，从不同角度发表了自己对机材管理工作的建议，分享了自己的经验和体会。
集团资产管理部经理陈文凯结合分公司机材管控，对项目机材管理的前期策划、主材招标及“营改增”的学习等方面工作提出了具体要求和建设性的意见。四公司总经理解刚对参会的机材管理人员提出了五点要求：一是加强制度学习，落实制度，要求机材管理框架运作、过程强控，提高执行力；二是加强材料管理知识学习，堵塞管理漏洞；三是加强设备管理，探索新的设备管控办法；四是加强“营改增”学习，由工程牵头，财务、机材联合组织交流落实；五是加强机材人员队伍建设，积极为年轻人提供发展提升平台。
通过本次会议，使公司机材管理人员统一了思想，提高了认识，交流了工作经验，达到了促进业务工作交流，提升公司管控效果的目的。
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