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集团公司召开项目管理会议
发布时间：2016-07-15 作者：刘西雷 秋志明 来源：本站整理 分享到：
为积极应对工程项目新的管理模式带来的新挑战、新问题，进一步强化内部管控、有效防范风险，积极推进各承建项目顺利开展，7月14日，集团公司召开了项目管理会议。集团公司领导班子成员、各部门负责人，各基层单位主要领导、总工程师、分管施工生产副总经理参加了会议，会议由集团公司侯晚生副总经理主持。
各基层单位先后就上半年在建项目施工完成情况、新开工项目前期策划、项目筹备、管理思路与模式、合同管理、“营改增”管理措施等方面工作情况进行了汇报。集团公司何建新总工程师、赵之胜总经理和鲁润江董事长分别作了重要讲话。
从上半年各项工作情况来看，各在建项目施工生产进展顺利，经营开发工作形势向好，实现了时间过半任务过半；各公司、各项目管控意识不断增强，新开工项目前期策划得到普遍重视和积极实施，项目管理模式、劳务合同、农民工工资发放、“营改增”新政落实与材料集中采购等重点管控工作全面推进、各施其策，取得明显效果，但也不同程度存在一些问题。
赵之胜总经理在讲话中对上半年各项工作给与了充分肯定，他指出，下半年，我们的市场开发形势可能会进一步转好，施工任务会更加饱满，按照当前工程项目管理的新模式、新要求，我们的管理责任会更大，各单位、各项目要转变观念、切实负责，把每一个项目干好、管好，实现提质增效；要认真执行集团公司的每一项管理制度、管理措施，把“马上就办”、“找差距、补短板”活动各项要求落到实处，从以下方面进一步提升项目管控能力和盈利水平：
一、进一步优化项目前期策划，这是新开工项目实现增效的重要措施。一是加强对项目设计文件的研讨，做到心中有数，二是加强对项目地材采购策划，实现规模效益，三是加强对项目临建工程的研究，严格控制规模和费用，四是加强对项目管理团队特别是项目经理的遴选，要把有组织能力、协调能力、管控能力的人用到项目管理的岗位上去。
二、严格执行集团公司劳务合同范本，把合同范本作为管控红线的重要内容认真贯彻。一是严禁各项目进行违规分包，二是严格执行先签合同再进场，三是严控结算与支付，严禁超合同支付，四是坚持劳务合同分级管理，300万元以上合同须报集团公司审批，五是认真执行省市及集团公司有关农民工管理的各项规定，农民工工资必须支付到个人。
三、认真研究工程项目管理新模式带来的新挑战。面对以自管模式为试点的工程项目管理新模式，集团公司相关的领导和部门，要尽快组织人员，认真研读省部相关政策要求，对“自管领导小组”、“质量、安全7人管理小组”的管理职责、工作机制、管理方式等相关问题加大研究、尽快制订、积极推进；各公司、各项目部要充分认识新模式带来的新要求，切实完善项目管理制度，强化施工现场管理人员责任心，切实提高项目质量、安全管理水平，建设品质工程。
四、全面落实“营改增”相关要求，一是合同费用实行“价税”分离，二是坚持“四流”合一，实现合同、结算、支付、发票相统一，三是要注意纳税人身份与税率、税种相符合，减少风险，四是要注意厘清可以选择简易计税法的分项项目，切实执行税法规定。
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