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集团公司召开2016年年中工作会议
发布时间：2016-08-15 作者：文/图 张拓 程伟辉 来源：办公室 分享到：
8月13日上午，集团公司2016年年中工作会议在西安召开，会议由党委书记范建华主持，侯晚生副总经理通报了上半年检查考核情况，何建新总工程师对下半年施工生产任务进行了详细安排，赵之胜总经理做年中工作报告，鲁润江董事长做了重要讲话。集团公司领导班子成员，总部部门副职以上干部，各分（子）公司领导班子成员，重点工程项目经理、总工约140余人参加了会议。
在上半年检查考核通报中，侯晚生副总经理详细通报了各单位主要经营目标完成情况，客观分析了工作中存在的问题，并提出了5个方面的建议和要求：一、严格制度办法执行；二、加强新开工项目前期策划；三、抓好在建项目生产施工；四、强化基础管理工作；五、加强完工项目计量结算。
何建新总工程师从4个方面对下半年工作进行了安排，一是周密安排，提升计划的指导控制作用；二是攻坚克难，强力推进施工生产进度；三是适应形势，探索“自管”新模式；四是抓质量，保安全，确保工程项目良好履约。
赵之胜总经理作了做了题为《抢抓机遇，全力推进，确保完成全年各项目标任务》的工作报告。报告指出，上半年，集团公司全体职工紧紧围绕“改革创新，提质增效”的总体思路，团结拼搏，迎难而上，各项工作扎实推进，企业持续稳健发展，完成施工产值14.53亿元，试验检测中心和监理公司完成服务产值1981.09万元，新承接工程项目26个，合同总额22.64亿元，实现考核利润1451.52万元，各项目标任务进展情况良好，生产经营工作整体稳步前行。报告从经营开发、施工组织、企业管控、体制改革、科技创新、人才建设、党群工作等7个方面对上半年工作进行了回顾分析了当前工作中存在的主要问题和面临的形势。赵之胜总经理对下半年工作提出了7个方面的要求，一是抢抓机遇，经营开发还需持续发力；二是迎难攻坚，确保生产任务按期完成；三是多措并举，增强成本管控风险防范；四是强化督导，持续改进基础管理工作；五是积极推进，加快人才战略实施步伐；六是加快步伐，全面落实体制机制改革；七是锤炼作风，党建助推企业和谐发展。要求大家协心同力，咬定目标，全力推进，为实现全面工作目标而努力奋斗。
鲁润江董事长发表重要讲话，从勇于担当，集聚干事创业正能量；抢抓机遇，抓好提质增效攻坚战；树立改革创新发展理念，推动经营管理工作迈上新台阶三个方面出发，要求大家精诚团结，开拓进取，格尽职守，打好生产施工攻坚战，打好提质增效翻身仗。
会议最后，集团党委书记范建华提出三点要求：一是要求各单位、部门迅速传达会议精神，确保全年任务目标全面完成；二是切实转变工作作风，提高内部管控能力；三是以“两学一做”学习教育为抓手，助推企业生产经营再创佳绩。要求大家以本次会议为新起点，迎难而上，振奋精神，持续发力，确保全年目标任务顺利完成，为实现集团公司“十三五”发展“开门红”再创佳绩。
本次年中会议的召开，给集团公司下半年的工作指明了方向，理清了工作思路，提出了具体的要求和措施，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。
赵之胜总经理做年中工作报告
鲁润江董事长做重要讲话
会场全景
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