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认清形势 转变观念 对比找差 真抓实干
发布时间：2016-08-18 作者：文/图 任亚强 来源：路面公司 分享到：
集团公司年中会议召开之后，路面公司于8月13日下午组织召开了2016年年中工作会议，公司领导班子成员，机关各部门负责人、各项目管理部、项目经理部、资产公司的项目经理、总工、支部书记出席了此次会议，会议由路面公司党委书记谢雪明主持。
各项目管理部经理、在建和尾留项目部经理分别就年初签订的目标责任书完成情况逐一进行了汇报。随后，路面公司总经理胡小金作了题为 “认清形势、转变观念、对比找差、真抓实干”的工作报告。
报告全面总结了上半年工作，深入研究分析了当前公司面临的形势，强调当前工作中存在的问题和不足，明确了下半年的主要工作措施及部署安排。通报了上半年各项经营目标完成情况，以及以前年度资金回笼情况。
胡小金总经理在报告中指出, 路面公司下半年要以市场开发工作为重中之重，在紧盯省内项目的同时要力争打开外省市场。以路面优势为基础，拓展路基项目，延伸市政、水利合作项目，发展多种经营模式并加大和央企的专业合作，积极依托老项目开发新项目，依靠履约完成较好的工程，拓展地方道路建设市场。对加快尾留项目债权确认及资金回笼工作作了详细安排，对各项目部在执行公司新管理制度、人才培养、科技创新技术提炼、各职能部门主动服务一线等方面进行了详细安排。他希望公司每个人、每个部门都能站在一个共同的立场来思考和解决问题，把目标工作落到实处，把上半年落后的工作赶上来，从而实现最终目标的全面完成。
最后，路面公司董事长马朝鲜作重要讲话，要求各项目部要向全体员工传达集团公司年中工作会议精神，切实领会此次会议的精神实质，落实会议具体要求。对与会人员分析了目前国内、省内“十三五”交通规划形势，要求大家要团结一致，迎难而上，充分发挥路面公司二级资质的作用，承揽地方道路，大胆尝试PPP等一系列新型项目。并做了三点要求：一是坚持初心，注重突破，做好培训工作，提升管理能力，为路面公司再次腾飞打下良好基础。二是创新管理，降本增效，要求各项目部按照年中工作会议的要求，做好各项工作部署安排。三是团结内外，珍惜同事，要求大家要齐心聚力，发挥团队作用，为路面公司发展壮大作出贡献。
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