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集团公司召开上半年工作会议

发布时间：2011-09-10 作者：佚名  来源：本站整理  分享到：

8月1日，集团公司上半年工作会议在西安召开。会议全面回顾总结了集团公司上半年各项工作，指出上半年工作中存在的主要问题，对下半年工作进行了安排部署，会议下达了各在建工程项目下半年生产计划，会议学习讨论了即将下发的《技术质量管理办法》等管理办法讨论稿。参加会议的有集团公司领导，各分、子公司领导班子成员、财务负责人，各项目经理部领导班子成员、财务负责人、机材负责人以及机关全体成员等。

会议上，宋志锋总经理做了题为《规范管理，创优争效，把握加快机遇，推进加快发展》的讲话。讲话对上半年各项工作进行了全面总结：市场开发超常突破，省内在建项目达到17个，各工程项目施工顺利进展，完成产值5.9亿元，体制改革基本完成，分（子）公司开始初步运行，建章立制初步开展，进一步规范内部管理，艰苦奋战精神焕发，广大职工士气高涨，职工福利初步改善，精神文明全面开展；

讲话安排部署了下半年工作：下半年，我们不仅要在加快中实现量的突破，更要达到质的提升，把企业的“内核”做强，把工作的重心转移到规范管理、降低成本、提高效益上来，这是我们下半年工作的重中之重，必须着重做好以下几个方面的工作:一、统一思想，宣传动员，顺应加快形势。我们坚决不能被困难吓倒，越是在困难面前，越要统一思想，振奋精神，各级党群组织、办公室系统要加大宣传工作力度，充分利用企业网站、报刊、宣传栏和行业新闻媒体等有效手段，通报形势政策、传递决策动态、交流工作信息、弘扬好人好事、反映职工心声，引导、带动、激发广大职工的工作热情，把全体职工的思想统一到加快发展、提升效益的主渠道上来。二、精心组织，狠抓进度，确保计划目标。下半年，集团公司计划完成施工产值13亿元，全年力争突破20亿元。各工程项目要根据业主下达的总体计划倒排工期、关死后门；要注重计划的保证措施，合理配置资源，当期没有完成的计划要有追补措施，绝不能造成欠产月月积累；要注重施工现场的生产调度，平行作业与交叉作业相结合，精心组织，合理筹划，果断决策，推进生产施工高效运行。三、规范管理，严控成本，着力提高效益。集团公司各部门要制定实用性强、操作性强的管控制度，对原有的制度办法进行清理或修订完善，二是要加强成本控制，推行“低成本”战略，必须从成本管理入手，抓好事前、事中、事后的全程控制。三是抓好重点环节的控制，加强材料和机械使用费的控制，加强计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的全过程管理，改进管理过程，适度控制新购设备规模，四是加强合同管理，实行合同归口管理，统一结算，健全合同结算台帐，抓好施工方案设计和变更索赔工作，注重在施工过程中优化设计和施工方案，五是要强化财务资金管理，要坚持资金使用和支付审批制度，压缩非生产性开支，提高资金使用效益，限期清理帐户，交回印鉴及相关资料，进行集中统一管理。六是继续加大审计清欠力度，对出现的违规违纪现象必须进行严肃处理，每个项目都要有个最终说法，谁的责任谁来担。清欠办要加大力度，采取非常措施做好清欠工作。四、强化安全，狠抓质量，实现好中求快。现在各个项目的施工都是紧上加紧、快上加快，容易出现安全管理漏洞，安全生产要常讲常抓，保证资金投入、坚持检查、严格处罚整改，全面建立应急预案和措施，同时要做好防暑降温工作，合理安排生产时间，避开高温时段，防止发生中暑等意外事故。五、整合资源，内外挖潜，持续扩大规模。积极挖掘内部资源，发挥自有资源的最大使用效益。必须加强职工的管理，规范劳动用工行为。要尽快理顺职工社保管理工作，建立适应新体制的业务体系，统一管理，分级负责。公司各个库房的设备机具、辅助材料、周转材料要充分利用，决不能束之高阁，浪费资源。六、讲求绩效，发掘人才，抓好队伍建设。一是要抓好分支机构的班子建设，创造人才辈出的良好用人环境，给有才干的年轻人压担子、给位子，建立起能够担当重任的干部梯队。对于在管理上不作为造成漏洞和严重经济损失或亏损者，不管是谁，必须就地免职，并视其情况给予党纪、政纪处分，严重者追究法律责任。二是要抓好人才培养。我们现在正是缺人、缺能人的时候，更要注重关心、爱护和培养人才。各分（子）公司要排出计划，对新员工进行技术培训，让这些新鲜血液尽快融入我们的肌体。要给他们创造良好的平台和成长空间，让人才进得来、留得住、干得好，尽快改变人才断层和人才结构不合理的现状。三是要建立全员绩效考核体系，建立起比贡献、比绩效的竞争机制和激励机制，真正体现多劳多得。七、改进作风，提高效率，加强廉政建设。一是要从上至下改进工作作风，要坚决克服官僚主义、形式主义，开动脑筋，沟通配合，解决实际问题，各职能部门要向基层做出服务承诺，全力以赴保障一线生产持续、快速进展。二是要提高工作效率，加大执行力度，保证集团公司整体工作高速运转。安排工作要有明确的时间界限，不折不扣地执行。三是要大力加强廉政建设，管理人员特别是各级领导干部，要经常扪心自问，脑莫生垢，眼莫蒙尘，心莫忘福，常怀律己之心，常思贪欲之害，知足常乐，无欲则刚，在路桥历史上留一个亮亮堂堂、坦坦荡荡、清清白白的印迹。

会上，党委书记贾佺利就思想宣传工作提出三点要求：一、统一思想，全力以赴促加快。只要思想不滑坡，办法总比困难多，我们要立足实际，放眼长远，全力以赴投身加快热潮，做一个意气风发的弄潮儿，做一支路桥崛起的生力军。二、坚定信心，群策群力抓落实。从去年年底以来，我们承接的项目都是“加快”工程，任务非常艰巨，容不得我们有丝毫马虎和歇气，越是在困难面前，我们越要坚定信心，百折不挠，群策群力把这一个个硬骨头啃下来。各单位、各项目要迅速把这次会议的内容传达下去，组织职工进行认真细致的学习，深入领会会议的精神实质，全面贯彻落实会议提出的各项工作要求和安排部署，落实责任，明确时限，分工协作，合理统筹，抓紧、抓实、抓出成效。三、弘扬正气，廉洁务实干事业。我们当前正处在一个非常关键的时期，这就要求我们每一个同志时刻保持清醒的头脑，弘扬正气，清正廉洁做事，求真务实创业。各级领导班子要带头树立并坚持正确的得失观，树立和坚持正确的权力观。分（子）公司的领导班子的作风要硬，要讲团结，讲大局，建立高度理解、信赖和友谊，要互相关心，互相帮助，互相体谅，互相维护，真正成为工作上的好伙伴，生活上的好朋友，努力打造“黄金搭档”。要严格遵守组织纪律和集团公司的各项规定，维护企业利益，增强责任意识、忧患意识、大局意识，发挥集体智慧。要经常检点我们自己的行为，低头要自强、自励；抬头要自重、自醒，努力提高个人修养和领导才能，为路桥的发展尽心竭力，奉献自己的热情和能量。

大会主席台

与会代表

宋志锋总经理作工作报告

贾佺利书记作总结讲话

与会代表积极讨论

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