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集团公司召开三季度经营运行分析会

发布时间：2016-11-03 作者：杨永春来源：企业管理部分享到：

11月1日，集团公司在总部会议室召开第三季度经营运行分析会。会议由赵之胜总经理主持，集团公司领导班子成员、各职能部门负责人、各子分公司主要领导参加会议。

会上，企业管理部通报了第三季度集团公司和分支机构施工产值、新接任务、计量结算、财务利润等各项经营指标完成情况，以及各部门重点工作进展。各基层单位汇报了在建重点工程项目形象进度及四季度生产经营工作计划。三季度集团公司完成施工产值8.17亿元，新承接项目13个，中标合同额17.56亿元。截至9月底累计完成施工产值22.76亿元，占年计划的79.16%。新承接任务34项，合同总额35.36亿元,提前超额完成全年目标。总体来看，三季度集团公司经营工作呈现企稳回升态势，重点项目施工生产平稳进展，市场开发取得显著成果，资质升级、项目策划、营改增新政实施、规章制度完善、物资公司组建等重点工作按期推进。

结合三季度在建项目组织生产大干、新接项目陆续筹备开工、生产规模再次进入高峰期的实际，集团公司副总经理侯晚生对四季度生产施工管理做了进一步安排，明确提出了各重点项目下阶段计划目标工作着力点，并对落实风险抵押金制度、规范劳务分包合同管理、加快计量结算和资金回收提出了具体要求，同时就集团公司领导班子成员联系督导重点工程项目进行了部署安排，强化了集团公司统筹协调区域项目施工管理、上下联动确保优质高效履约的工作机制。集团公司总工程师何建新对顺应建设单位管理新模式的重要性、加强项目策划的前瞻性、提高专项技术方案的科学性进行了强调，并就项目质量安全管理方面的细节问题如施工排水、安全标识、附属工程外观、试验检测、内业资料、冬季施工防护措施、隧道施工超前地质预报和变形监测等提出了具体要求。集团公司党委书记范建华在充分肯定前三季度经营管理工作成绩的同时，要求集团公司工程技术部门和基层单位，继续深入做好依托项目开展技术进步和科研攻关工作，针对项目多、难度大的实际，充分挖掘琢磨，确定科研课题，使科技进步成为集团公司增强核心竞争力的重要支撑。

会上，赵之胜总经理结合三季度经营运行情况和四季度集团公司面临的形势和任务，强调指出了四个方面的管理工作重点。一是要进一步加强项目策划和筹备进场，特别重视对影响工程进度、成本的重大技术方案的策划研究，地材采供的调查研究，关键技术、关键材料、工法的研究，突出科技引领、转型发展；二是要落实自管模式领导小组的工作责任，规范完善工作流程和记录，抓好冬季施工质量安全；三是根据建设单位管理工作新要求和新形势，完善相关管理制度，修订劳务分包合同范本，做好急需技术人才引进；四是加强现有制度的贯彻落实，做好风险抵押金制度、财务资金支付审批制度、人力资源管理补充规定、鼓励职工组建小微技能企业指导意见、管理费刚性上缴制度执行，增强内部制度的严肃性、实效性；五是结合年度目标任务，抢抓四季度有效时间，总结布置，对照检查，弥补不足，确保年度各项经营管理目标顺利实现。

会议要求，各单位、各部门要抢抓集团公司生产规模高峰期、转型发展关键期的重大机遇，统一思想，迎难攻坚，努力实现“十三五”开局之年企业各项工作稳步上升，为集团公司加快新一轮改革发展奠定良好基础。

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