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集团公司召开工程项目基础业务管理工作座谈会
发布时间：2016-11-24 作者：张拓 冯生龙 来源：办公室 分享到：
为进一步强化工程项目管理，防控经营风险，提升创效能力，集团公司于11月22日组织召开了工程项目基础业务管理工作座谈会。会议由侯晚生副总经理主持，集团公司领导班子成员、各部门负责人，6个子分公司主要领导、财务负责人，柞山、吴定、宝坪项目部经理共50余人参加会议。
会议主要围绕劳务分包队伍管理管理办法及劳务合同范本主要条款、建设单位自管模式项目管理体系的建立和完善、项目风险抵押金制度的运行实际和修改意见等几个方面进行探讨交流。侯晚生副总经理分析了集团公司当前工程项目管理面临的形势、任务和重点工作，指出了健全完善工程项目相关管理制度办法和工作流程的必要性、紧迫性。工程管理部负责人对主要文件的修改与执行做了具体说明。
集团公司赵之胜总经理在会上提出了四个方面的要求：一是要自觉适应内外部环境发展变化，通过制度体系的健全完善促进集团公司强化管理，提质增效；二是要紧紧抓住“十三五”开局之年的良好机遇，确保规模上台阶，效益上水平，为集团公司持续发展打下坚实基础；三是统一思想，坚持主体价值导向，全面执行业主履约要求和合同约定，防范监管并举，规范管理行为，树信誉，创品牌；四是夯实责任，提高制度的执行力，按照相关法律法规和公司具体实际，修订完善劳务分包办法和合同范本，增强操作性、实效性。鲁润江董事长在讲话中指出，今年以来集团公司经营开发成绩显著，形势喜人，各级管理人员要充分认识当前生产任务繁重的形势，抓住机遇，应对挑战，在深化项目管理上精准用力发力，全力推动企业履约信誉和效益水平不断提升。
与会各单位负责人和项目管理人员结合工作实际，对劳务合同范本和相关管理办法提出了宝贵意见和建议，为修订完善办法、规范项目管理基础业务提供了更加接地气、更具操作性的依据和支持。
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