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交流沟通 创新提高 创建学习型集体
发布时间：2011-09-10 作者：赵 勇 来源：财务资金部 分享到：
—财务资金部贯彻落实上半年管理工作会议侧记之三
为更好的贯彻集团公司“规范管理、创效争优”管理思路，10月13日，财务资金部组织集团公司机关各岗位业务主办人员及西京公路工程公司、第七工程公司、兴通监理公司财务负责人到交二局六公司就大型集团公司财务架构设置、人员岗位分工、会计制度建设、分（子）公司财务运行机制及项目财务管理问题进行了专题调研和交流学习。
六公司是交二局下属的全资子公司，主业涉足公路、桥梁施工及高速铁路施工，2008年承接任务30亿元，完成产值15亿元，项目分布在陕西、新疆、河北、上海、内蒙古等地，在建工程中路面施工利润贡献率较高，同是路桥施工企业，六公司在集团公司管理、项目创效、资金管控方面许多经验和做法值得我们学习，目前，高速公路养护及大中修工程已成为六公司新的创效点。
在沟通学习中，大家分别就施工企业执行《建造合同》会计准则中遇到的实际问题、如何准确盘点在建工程、合同预算成本与财务实际归集成本口径的可比性和一致性、加强会计核算的及时性，为管理决策提供有用信息等方面进行了深入交流。
这次参观学习，是财务资金部在各级财务人员中倡导“走出去”管理思路所做的一次有益尝试。为切实提高集团公司财务工作质量，财务资金部要求大家利用各种机会和其他施工企业同行交流，借鉴吸收他们的管理经验和教训，提高自身认知和解决问题的能力，不断加大财务管理的溯及力。
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