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学习先进管理理念提升设备管理水平

发布时间：2017-02-14 作者：薛永兵来源：路面公司分享到：

参加设备管理及操作人员培训会心得体会

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。加强管理人员培训与学习，则是提高管理水平最直接的手段之一，也是提高企业经营水平的迫切需要。按照路面公司的统一安排，我参加了这次在中大机械集团举办的路面公司机械管理人员参观、培训、交流活动。在中大相关领导和长安大学特聘教授的讲授和交流下，了解了中大机械集团的企业文化、管理模式、产品特点、市场概况和前景，未来筑路机械发展的方向。开阔了视野，受益匪浅，感触颇深。

一、培训和交流是一种学习的方式，也是提高管理者业务素质最有效的手段。现代社会是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。通过在中大机械集团的参观学习交流，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。只有通过不断的学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负路面公司重望，完成路面公司交给的工作任务。

二、通过培训和交流，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。

一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。就是为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，要树立奉献精神，树立“吃亏、吃苦、吃气”的思想。

通过这次在中大机械集团的参观、培训、交流，参照中大机械的管理理念和模式，取长补短，针对我们路面公司自有的机械使用和管理我谈谈自己的想法：

1、定人定岗，减少机械故障率，机械设备应执行 “定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”，坚持持证上岗，建立机械设备档案，大家都知道，频繁更换机驾操作人员对机械使用是不利的。

2、定员定岗，内部评级。参照社会行情确定基本待遇为主，量化考核为辅。定期根据实际表现给所有机驾操作人员评级、授星，级别越高，待遇越高。

3、定期和不定期的做好机驾操作人员的岗前、岗中、岗后培训。提高机驾操作人员的使用素质和水平。

4、做好自有设备的日常维护和定期保养。维护、保养、维修是机械设备正常继续使用的唯一手段，基层机械管理人员在做好机械管理的同时，督促、监督、协调机驾操作人员和维修人员做好设备的日常维护和定期保养。

5、采取激励机制，激发员工热情；大力提倡广大机驾人员对机械设备进行技术革新、改造，并对技术革新、改造在设备运行当中发挥作用的机驾人员将予以奖励。鼓励和激励基层单位提高自有设备的使用率，激发基层单位开拓市场，盘活自有闲置设备发挥效益。

6、组织机械管理和机驾操作人员多走出去参观学习，通过学习更新观念、开阔思路。

7、做好设备尤其是自有设备日常相关数据记录、统计、分析，掌握自有设备的实际使用动态。

8、多种方法做好机驾操作人员，设备维修人员，后备后续力量的培养、补充。全方位服务的理念支持工地一线施工，满足施工任务对设备的要求。

9、适时淘汰产能落后的老旧设备，适时改进、更新、换代。

通过这次在中大机械集团举办的路面公司机械管理人员参观、培训、交流活动，了解学习了中大的先进的管理理念、设备技术、施工工艺及企业文化，收益良多！我一定继续努力学习，尽心尽力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。

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