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赵之胜总经理在总承包公司调研指导工作
发布时间：2017-02-14 作者：文/图 办公室 程伟辉 来源：综合报道 分享到：
2月13日，春节刚过，集团公司赵之胜总经理就带领相关领导和部门来到总承包项目管理公司进行调研，全面了解总承包公司2017年工作思路和重点项目施工组织安排等情况，全力推进各项工作。
调研中，总承包公司商丹改扩建工程项目经理周元成汇报了项目完成情况和2017年工作安排意见，太凤高速公路总承包项目常务副经理张微就项目前期施工筹备、施工图优化审核、项目管理思路等情况进行了汇报，总经理刘宝平、党支部书记周元成等汇报了总承包公司2017年各项重点工作安排、发展思路、考核建议等有关情况。
在听取了总承包公司各项工作进展情况和安排意见后，集团公司赵之胜总经理及相关领导对总承包公司组织架构、人员素质、项目筹备等情况进行了深入探讨和指导，赵总经理对进一步加快总承包公司发展、加强太凤等项目施工组织与管理等工作提出更高要求。一是振奋精神，强化担当，全面推进公司规范管理。总承包公司各级领导干部和项目管理人员一定要清醒地认识到成立总承包项目管理公司对集团公司的重要意义，充分意识到自己肩上的责任和重担，进一步振奋精神、敢于担当、大胆工作，对总承包公司的现状和发展方向进行深入思考和认真研究，尽快完善公司管理架构和职能，建章立制、明晰职责、细化流程，全面推进总承包公司的各项管理，使我们管理的项目产生更好的前景。二是要大胆创新，总结提炼，大力推进太凤总承包项目顺利实施。太凤项目作为我省第一个高速公路设计施工总承包项目，是一种全新的模式，也需要全新的管理，我们不能把这个项目等同于以往的普通项目去管理，这个项目到底要怎么管，怎么才能管好，要认真吸取商丹项目管理中的经验和教训，进行深入研究和创新提炼，尽快制订形成太凤项目具有操作性的管理准则和流程。三是精心组织，强化沟通，确保太凤项目高点起步。调整思路，正确定位总包部与各分部既是上下管理、更是相互合作的关系，明确各自职责划分，明确责任，突出重点，上下配合；其次是组织对前期策划进行回头望，尤其是一些临建设施、隧道进口等重点环节，该改正的改正，该完善的进行完善，使项目策划落到实处；强化沟通与服务，全面当好上下内外传递沟通的桥梁，这是总包部工作的重中之重；利用先进手段、先进理念，提升管理水平；固化目标，从开工建设第一天起就要牢固树立创建“国优工程”的目标，健全体系、落实措施、层层推进，既要确保工程质量，达到坚实美观，又要实现项目收益，全面实现我们在这个项目的预期目标。四是大力支持，强化考核，做大做强总承包公司。由企管部牵头，上下互动，对总承包公司的发展方向、管理架构等进行认真研究，要科学制定针对总承包公司的考核目标和考核办法，加强考核，促进发展。五是积极做好总承包公司领导班子成员职责分工、太凤项目工程量核对、商丹项目后期完善、关注监管项目质量进度等重点工作。
集团公司副总经理石强，总经理助理、企管部经理杨永春，以及工程、财务、办公室、党群等部门负责人一起进行了调研。
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