为全面检查、考核2009年度公司各单位、各工程项目经营目标完成情况，督促、指导基层单位规范经营管理工作，集团公司于12月10日起拉开了年终工作考核检查的序幕。

本次年终工作检查由集团公司副总经理侯晚生、总工程师何建新带队，施工管理部、财务资金部、物资设备部、人力资源部等部门参与检查。检查采取现场检查、内业资料抽查、谈话交流等形式，突出一个“实”字。检查内容主要为工程项目履约情况，工程成本、合同、资源采购、财务资金、物资设备、人员管理情况；子公司、模拟子公司及下属单位2009年度经营目标责任完成情况。

在各单位和工程项目检查中，检查组成员通过对口沟通，对各项目基础管理工作特别是财务资金、合同管理、成本归集、计量结算、设备及材料管理程序进行了深入细致的检查分析，对业务工作中存在的问题现场提出了指导意见。在检查通报会上，检查组领导对各单位综合管理中的不足提出了改进建议，并对部分项目在成本预测控制、合同结算归口管理等方面好的做法进行了借鉴推广。

本次检查涉及工程项目13个、基层单位5个，预计检查工作将在2010年元月15日前后全面结束。