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集团公司召开一季度经营运行分析会暨信息化建设工作推进会
发布时间：2017-05-22 作者：孙磊 李海涛 来源：企业管理部 分享到：
5月5日，集团公司在总部会议室召开一季度经营分析会暨信息化建设工作推进会，在家领导班子成员、各分(子)公司主要领导及总部各部门负责人参加会议。
经营运行分析会上，企业管理部汇报了集团公司一季度主要工作进展、各单位经营指标完成情况，分析了当前生产经营形势并就二季度重点工作提出建议。各分（子）公司负责人汇报了本单位重点工作进展及存在的问题和困难，并提出解决措施。总经理赵之胜对做好公司下阶段经营工作提出六点建议：一是统一思想、认清形势、坚定发展信心，主动适应市场，挖掘优势，弥补短板，调整好心态，抢抓机遇，确保业务稳定增长；二是加强质量控制，以品质工程树立良好信誉，为企业承接更多工程奠定基础，确保内部质量控制体系良好运转，狠抓太凤高速、秋山隧道、西钟岭隧道等重点工程项目质量，深入研究品质工程、绿色工程新理念，以新理念贯穿工程施工全过程；三是进一步强化项目精细化管理，提升项目盈利能力；四是强化练好内功，确保企业持续发展，推进资质升级，加大人才引进和培养力度，研究人才引进切实可行的办法，加强内部职工培养，进一步解放思想，用改革的思路破解发展困难；五是完善公司内部管理办法，规范公司各方面行为，强化公司制度；六是落实三项机制，结合企业目标责任书的签订落实，全面促进公司各项工作。
信息化建设工作推进会上，企业管理部信息化主管人员对公司当前信息化建设工作的情况及存在的问题进行了汇报，同时安排部署了下阶段工作。系统承建方负责人分享了信息化系统的推广经验，详细演示其他先进单位的成功案例，并就信息化方面需要注意的事项进行了解读。会议指出，信息化建设工作不是一蹴而就，而是循序渐进、是一项长期的系统工程，要求大家认清公司信息化建设形势，借鉴其他先进单位的成功经验，对信息化建设工作进行再动员、再部署、再发力，加快工作进度。总经理赵之胜强调，信息化建设是集团公司一项战略举措，是公司实现转型升级的必然要求，各级管理人员要以先进的经营管理理念为指导，在企业发展中学会运用现代科学技术推进企业战略目标的实现。具体要做好四个方面工作：一是充分认识信息化建设工作的必要性，用好信息化系统，让信息化大数据为经营决策提供有力依据；二是组织部署，加快推进，在重点项目进行系统推广，使之发挥其真正的作用；三是明确责任，狠抓落实，各单位、各部门要积极协助信息化小组开展工作， 8月份之前实现两级机关无纸化办公；四是各单位主要领导必须提高认识，加强领导，确保信息化工作各阶段目标落地，让信息化为集团公司的发展起到支撑作用。
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