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团队正能量
发布时间：2017-07-24 作者：徐晨辰 来源：第四工程公司 分享到：
团队正能量——带队伍就是带人心，乍一看封面，感觉又是一本心灵鸡汤类型的“励志”书籍；翻开作者前言，“激励人们全力以赴地投入工作的动力，究竟是从哪里来？”便开始了思考，自己入职场以来经历和遇见的各种事情像过电影一样，慢慢的突然觉得这个问题看似简单却令人深思,这才开始细细品味这本书。
花草为什么会不断生长？并不是园丁让他们生长，而是每一颗花草的内在基因让它们生长，而园丁只是简单的创造了有利于花草不断生长的好的环境条件。要想创造一支正能量的团队，就像是希望自己花园里能够百花齐放、芳香迷人，而唯一能做的就是创造一个好的环境，在这样的环境里，团队成员才有足够的安全感，进而才能迸发出内心珍藏的正能量。而尤为重要的就是团队里的每一个成员都要有真诚有信仰，有分享有友情，有承诺有担当，并且有共同的目标和足够的决心。
往往一个好的团队领导者其自身便充满了正能量，乐观、积极、向上的人，充满热情、希望与信念。这样的团队领导就像一个正能量磁场，和他们交流的时候会让团队成员感受到快乐、向上、信任的感觉。跟这样的团队领导者在一起工作感觉是安全、放松、愉悦的，让团队成员感受到生命的意义和工作的趣味，很想在这样的团队领导带领下实现自己的价值。作为一个团队领导者，如何才能更好的传递正能量给自己的团队成员，不是苦口婆心的向自己的团队成员传输各种技能和知识，传递正能量的核心不是代替和填充，而是激发，就好比有些化学反应中需要催化酶来促使反应速度，使反应更快更彻底，而一个好的团队领导者正是拥有了此种催化酶，以此激发出团队成员的正能量。作为团队领导者，只有持续地灌输正面思想，让每个人都能意识到自己的作用，并对维护正能量乐此不疲，每个成员才会有“归属感”，才能从团队中找到舒适感，从而用良好的状态达成高绩效！
对于团队成员来说，领导者是他们正能量的源头，他们选择了这份工作，一定是想要干好的，但他们可能由于某些原因有些时候不能把事情做好，本来没做好事情心理就愧疚，要是领导再劈头盖脸的一顿批评，这无疑是火上浇油，他们的负能量就会随之集聚，相反倘若领导者帮他们一起解决问题，事后再批评，他们一定会心存感恩，更加努力认真工作。而激发团队成员更努力工作的是给他们目标，农夫为了让驴子不停地向前跑，就在驴子头上挂一根胡萝卜，驴子为了吃到眼前的胡萝卜，就会不停的前进，不知疲倦。但是对于团队成员来讲，目标的选择是很重要的，目标定的太远的话，反而起不到很好的作用，目标定的太近，太容易达到，也会使他们太多的去享受成果，这就要求团队领导者发现每一个人的能力和范围去定制相应的目标，达到拿捏有度。因此，把握住员工的思想动态和能力范围，就能把握团队正确的方向。需要关心每个人的能力和个人发展，持续地为他们提供培训、指导和教导以覆盖他们知识上的盲点，并发掘一切机会给他们赞许和表扬，只有正能量的带动，才能浇灌出正能量的成果。
从每一个团队成员的自身出发，应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极的度过不如积极的迎接；应发挥正能量，具有主动的意识，主动是积极的表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念；应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来，将个人的事业与公司的事业统一起来；应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿态迎接每一天。
团队中每一个人都是正能量的传递着，相互之间真诚，信任，分享，每一个人的能力业绩都在相互的鼓励帮助中不断成长，而且他们愿意待在这个团队里，这个团队让他们待着舒心愉快，即使失败了也能从正面吸取教训，一起渡过难关，这才是一支正能量的团队，而只有这样的团队才可以经久不衰，成为社会竞争中的佼佼者。
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