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集团公司2010年工作会议暨职工代表大会胜利召开

发布时间：2011-09-10 作者：秋志明  来源：办公室  分享到：

春花骀荡鼓干劲，花好还需早耕耘，2月2日，集团公司2010年工作会议暨职工代表大会在西安胜利召开。会议全面总结了集团公司2009年各项工作，部署安排了2010年集团公司发展目标和主要任务，通报了2009年年终检查情况，对2009年先进单位和先进个人进行了表彰奖励，对2010年各在建项目计划任务进行了安排，并签订了各单位2010年目标责任书。集团公司董事、省交通运输厅资金管理处处长李峥嵘同志，集团公司监事、交通运输厅检察室主任章三龙同志，省交通运输厅企业监管组组长刘耀军同志、赵青同志，集团公司、各子、分公司领导班子成员，各项目部项目经理、责任会计、先进个人、职工代表以及集团公司总部工作人员等出席了会议。

会议上，总经理宋志锋同志做了题为 “精细管理，效益优先，全力推进集团公司工作再创新局面”的工作报告。报告全面总结回顾了集团公司各项工作。2009年，集团公司施工产值再创纪录，全年完成施工产值20.05亿元，市场开发成绩喜人，投标项目68个，中标16个，中标金额32.75亿元，超额完成目标任务67%，是上年度完成产值的225%，技术进步取得收获，第七工程公司完成的《降低泵送混凝土堵管率》、《组建以职工为主体的劳务承包队伍，提高工程施工质量进度》获得QC成果二等奖，西京公司在路面超薄磨耗层施工工艺方面取得突破，集团公司报送的《高墩提升围栏式翻板施工工法》通过省级工法评审，质量进度控制有力，履约信誉持续上升，十天34标协调周密，连续六个月综合评比名列前茅，青兰路基20标、神府路基11标在建设单位考评中获得“优秀项目经理部”、“优秀项目经理”“优秀项目总工”荣誉称号，集团公司获得陕西省高速公路建设项目第七期信用评价路面优良施工单位，体制改革稳步推进，上半年完成了10个分（子）公司的人员调整划分和领导班子配置，积极推进兴通、兴达和模拟子公司--西京公司的股改，目前已完成外部审计。规范管理逐步深入，成本控制意识增强，神府11标根据标后预算和现场实际编制了详细的成本控制细目，依据清晰；十天路面2标在地材价格方面善用方略，控制有力；西京公司所属项目采取增加供应商、介入生产商及淡季加大备料力度等措施，有效降低了材料采购成本；第六工程公司精打细算，节支增效；职能部门服务提升，财务审计管控强化，物资设备部、财务资金部等部门多次进驻项目，交流沟通，规范程序，集团公司组织的两次工作检查深入实际，严谨细致，为基层单位改进管理提供了有效的建议和可资借鉴的经验，财务管控功能增强，统一的会计核算体系提高了基层单位成本管理的及时性、真实性、有效性，内部审计作用显著，工作失范、过程失控、结果失真的问题得到纠正，违规违纪、侵占挪用等损害企业利益的现象得到遏制；党群组织护航助力，精神文明继续加强。第一届党员代表大会隆重召开，新一届党委班子、纪委班子产生，集团公司党委、工会围绕中心工作，保驾护航，紧密联动，有效维护了企业稳定发展的大局，国庆60年文艺巡演好评如潮，基层单位迎新年活动丰富多彩，宣传通讯工作取得长足进步，集团公司的干部选拨程序进一步完善，用人机制传承创新，开展突出问题专项调查，党风廉政建设进一步加强，各工程项目文明工地建设特色鲜明，集团公司获得“陕西省优秀施工企业”称号，并被推荐评选“全国优秀施工企业”。后勤福利逐步改善，职工队伍凝心聚力。集团公司始终把职工后勤福利的改善作为“民生”工作的重点之一，多方筹措资金，维修东郊家属院围墙、美化三原家属院大门、改造沣峪家属院水池、处理太白小区住宅楼屋面，东郊住户盼望已久的天然气也有望很快接通，提高职工的养老保险缴费基数，集团公司领导亲赴机场迎接迪拜赛马场项目归国职工，多次探视慰问伤病、困难职工，全年用于救济补助特困职工的资金超过20万元，困难职工档案初步建立。待岗职工人数大幅度下降，一线职工收入有了一定增长。

报告科学分析了集团公司目前面临的形势和任务，报告指出，我省交通运输大建设、大发展的宏观政策环境依然有利， 2010年是我省交通建设投资又一个高峰年，全省交通固定资产投资470亿元，高速公路400亿元，干线公路25亿元，农村公路40亿元，交通投资将依然保持稳定增长的势头。2010年集团公司工作的主要目标任务是：施工产值稳定增长，全年初步计划产值20亿元，新承接任务目标16亿元，企业效益取得突破，质量安全保持良好，安全生产控制有效，内部改革稳步推进，深化完善三级管理体制和现行项目经营机制，完成两项省级工法申报，争取获得1项国家级工法，精神文明再创佳绩，加强企业文化建设，营造和谐发展氛围。

2010年的重点工作和措施：一、统一思想，践行科学发展，把“精细管理、效益优先”的工作主题落实到行动上。二、拓宽思路，加强市场开发，特别要关注路面项目，积极辐射周边市场、西部市场，拓展东部沿海市场、逐步做大做强公路养护市场业务和改扩建工程，建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，建立数据准确、资料齐全、反映灵敏的操作决策机制。三、精细管理，质量进度并重，全面规范现场组织，强力推进施工进度，开创大干局面，确保施工进度处于领先优势。四、加强监管，抓好安全生产，杜绝低级安全责任事故或外围安全事故引起的连带责任。五、多管齐下，做好成本预测，加强合同管理，严格机材管理，避免“吃机械费”造成的效益虚高，严格购、收、验、存、领、摊销、盘点等基础业务工作。第五要加大尾留项目风险处置和清算。第六要充分发挥财务审计效能，财务工作要增强主动性，实现从单纯的“核算型会计”向“管理型会计”的转变，要通过加强内部审计完善约束机制，保证各项经济活动依法、依规实施。六、以人为本，提升队伍素质，改革用人机制，创造人才辈出的公平竞争环境，改进完善薪酬体系，落实绩效考核。七、整合资源，完善现行 “三级管理”体制，深化目标责任机制，扩展母子公司体系，做到“集团”名副其实。八、党政联动，加强精神文明。九、制度引领，力促工作落实，紧紧围绕“管理年、效益年”主题，全力推动各项工作的落实，加强督查考核，严格问责奖罚。

会议上，第一工程公司神府11标项目经理周元成、第三工程公司十天27标项目经理刘西雷、第四工程公司十天34标项目经理解刚、第五工程公司十天AM02标项目经理边永强、第七工程公司总工程师朱邓文进行了项目管理、技术创新等方面的交流发言。

2010年工作会议会场

总经理宋志锋做工作报告

表彰2009年度先进单位

表彰2009年度先进个人

签订目标责任书

交流发言

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