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集团公司召开第三季度经营运行分析会议

发布时间：2017-11-03 作者：李海涛来源：企业管理部分享到：

10月30日,集团公司召开2017年第三季度经营运行分析会。集团公司领导班子成员、各部门负责人、各子分公司主要领导参加会议。会议由集团公司副总经理杨永春主持。

会上，企业管理部通报了集团公司三季度主要经营指标完成情况及重点工作进展，各子分公司汇报了本单位三季度经营情况，就当前存在的问题提出了解决措施。集团公司各分管领导分别对市场开发、重点项目生产施工、计量结算、质量安全、财务资金管理、新开工项目筹建、资质升级等工作进行安排布置，明确具体要求。

集团公司程道虎总经理在会议讲话中指出，三季度各单位克服气象条件不利的困难，细化分解目标，狠抓责任落实，组织生产大干，新承接任务及施工产值超额完成计划指标，各级管理人员和广大职工付出了艰辛努力，公司生产经营稳步向好，成绩来之不易。程道虎总经理对集团公司下阶段工作提出六点要求：一是认真学习贯彻党的十九大精神，把十九大精神作为企业发展的行动纲领和操作指南，全面适应“四新”，锐意改革创新，推动企业经营开创新局面；二是要构建好集团公司内部和子分公司管理体系，借鉴中铁、中交等行业优秀企业的先进管理经验，优化再造流程，规范完善制度，推动企业管理水平和创效能力迈上新台阶；三是重视人才引进和培养工作，通过内引外联等形式，吸收外部高端优秀人才，返聘有经验的退休职工，逐步解决公司“高尖专”人才紧缺的问题，加强职工岗位学习充电，邀请专家授课培训，提高各级管理人员综合素质和业务水平；四是进一步提升各部门、各单位协同效能，以问题为导向，上下联动，围绕大局，抓重点，攻难关，转变作风，面向基层，服务一线，确保各项工作计划落到实处；五是持续抓好生产施工和质量安全管理，做好年底财务资金统筹和维稳工作，化解矛盾，防范风险，维护企业稳定发展大局；六是各级干部要自觉遵守廉洁自律各项规定，筑牢思想防线，严格执行集团公司制度办法，自觉做到干净干事、清正廉洁。

鲁润江董事长用“形势喜人，形势逼人”八个字形容公司前三季度经营情况。鲁润江董事长对三季度各单位生产经营工作取得的成绩给予充分肯定，并强调指出，一是要认清形势，找差距，补短板，管理下沉，及时解决问题，将问题消灭在萌芽状态；二是全面落实中央、省上追赶超越的指示精神，不断营造追赶超越的氛围，圆满完成今年各项指标，打好“十三五”攻坚战；三是提高制度执行力，遵守制度刚性，建立科学严密实用的制度体系，用制度规范工作，用制度界定职责；四是在新时代展现新形象、新面貌，加强法律法规、政策、税务制度等方面的学习，不断提高分析问题、解决问题的能力。

会议要求，各单位、各部门要以党的十九大精神为指引，坚定信心，乘势而上，抢抓第四季度攻坚冲刺期的有限时间，全面抓好生产经营和内部管理各项工作，紧扣目标，追赶超越，增强凝聚力，提高执行力，确保年度各项工作任务圆满完成。

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