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集团公司召开项目管理专题会议
发布时间：2011-09-10 作者：秋志明 来源：办公室 分享到：
2010年5月11日，集团公司召开了2010年项目管理专题会议，集团公司领导、各部门负责人、省内各在建工程项目经理共40余人参加了会议。会议由侯晚生副总经理主持。
会议对集团公司前四个月生产经营工作进行了总结通报，对迎接省厅建设项目检查，开展集团公司上半年工作检查进行了安排部署。集团公司何建新总工程师、宋志锋总经理、张玉芳书记分别就进一步加快在建项目施工进度、提高项目管理水平、以全新形象迎接检查做了讲话。
何总工程师从切实做好施工现场管理，加强文明工地建设，抓好质量、进度、安全管理，严格过程成本控制，提高经营效益等方面进行了详细安排。他指出，在项目施工中，要周密计划、作好资源配置、落实关键部位，全面促进工程进度；必须按照规范和要求施工，完善工艺，在细节上不断提高，不但要保证“内实”，还要实现“外美”，切实保证工程质量；全面落实安全制度，健全安全活动资料，项目关键部位必须进行技术方案设计和论证，杜绝出现安全技术问题。在项目成本控制方面，必须深入推进合同归口管理，全面建立合同管理体系，实现有效分析成本、控制成本。
宋志锋总经理在讲话中指出，首先要以这次检查为契机，从改善现场管理、完善内业资料两方面进行切实改进。施工现场包括堆料场、预制场、钢筋加工场、生活区、施工便道等各个区域，要全面进行整改，杜绝乱堆、乱放、乱弃、乱流现象，严格执行质量、安全控制的相关制度，严格按照规范和标准进行操作，做到施工现场井井有条、干干净净、通畅无阻；在内业资料方面，要对日常管理中的质量、安全、环保、文明施工、廉政建设、党群活动以及施工过程的原始资料、记录、台账、报表等全面进行整理，真实体现各项基础工作的开展状况。其次，必须认真执行管理制度，细化项目内部管理，全面提升项目管理水平。项目经理要正确对待权力，增强责任感，把集团公司各项管理制度落到实处，着力提高规范化管理水平，提高项目盈利能力。
张书记要求，各项目部一是要高度重视，用积极态度做好迎检准备，展示亮点，改进弱点。二要扎实做好工作，提高工程完成率，确保质量，加快进度。三要把安全生产提到政治高度、经济效益的角度上。她指出，人是第一位的，人命关天，安全生产投入要保证，措施要严格，奖惩要到位。四要外迎检查、内练内功，防范风险，要对照集团公司的相关制度，结合本次检查，对项目的各个方面和重点环节进行清理、自查和改进，把接受检查变为促进项目内强素质、提升管理的重要机遇。
会上，十天高速10标、宝汉高速路面1标、西商高速25标项目经理部分别进行了交流发言。
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