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优化方案 加大配置 突破重点 全面掀起项目施工大干高潮
发布时间：2018-03-26 作者：秋志明 来源：办公室 分享到：
——程道虎总经理在旬邑至陕甘界项目调研督导工作
近日，天气晴朗、春暖花开，集团公司承建的旬邑至陕甘界高速公路设计施工总承包项目春潮涌动、机械轰鸣，3月22日、23日，集团公司总经理程道虎深入项目施工一线，调研检查项目施工进展等情况，动员总承包部和各分部统一思想、优化方案，全面掀起项目施工大干高潮。
程总经理一行先后到第一、第二分部项目部驻地、钢筋加工制作厂、砼拌合站等详细了解项目生产准备和组织情况，之后又分别在一分部支党河大桥6#、8#、9#桩位和施工便道，二分部赤道立交和路基施工现场等，与项目技术、管理人员一起，对项目施工方案、技术难点以及协调组织等进行了探讨。3月23日，程总经理在总承包项目部主持召开了项目主要管理人员会议，对旬邑至陕甘界项目当前施工管理情况和主要问题进行了深入研究。为抢抓当前有利施工时间、全面落实项目管理处各项要求，尽快掀起项目大干高潮，程总经理对项目各级管理人员提出以下要求，一是要讲好政治站位，充分认识旬邑至陕甘界项目对全省交通运输工作、对集团公司发展和当地经济发展的重要意义，充分维护省交通运输厅和交建集团的战略部署，敢于当担、主动作为，全力做好项目施工各项工作；二是要强化大局意识和规矩意识，加强对集团公司规章制度的学习和落实，全面掌握项目管理处的各项管理流程，依规办事、按流程办事，提升项目现场管理水平；三是要有协同意识和合作共赢实施，充分发挥设计施工总承包项目独特优势，强化客户意识，积极维护大客户利益和权威，为项目管理单位提供优质服务、优质产品；四是持续加强学习，强化质量意识，坚持高标准、严要求确保省厅关于工程建设质量管理、“五化”标准、建设品质工程等相关要求在这个项目的全面执行；五是要强化组织协调，总包部和各分部要切实加强沟通，尽快完善形成科学的项目施工组织方案，并针对项目当前组织管理中存在的主要问题，制订、上报专项整改方案，全面掀起项目施工大干高潮，确保2018年各项目标任务全面完成。
在项目调研期间，程总经理一行还先后参加了交建集团项目管理处召开的2018年大干动员会，与省公路规划设计研究院主要领导一起组织对旬邑至陕甘界高速公路设计施工总承包项目管理实施方案进行了讨论和完善。集团公司副总经理侯晚生、石强、解刚，总工程师马朝鲜，以及路面公司、二公司、总承包公司主要领导等一起参加了调研等活动。
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