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财务资金部加强制度建设规范基础管理
发布时间：2011-09-10 作者：赵 勇 来源：财务资金部 分享到：
近期，财务资金部下发了《项目财务管理关键控制要点》和《收入确认相关问题的暂行规定》两个文件。《项目财务管理关键控制要点》是财务资金部根据各项目管理实际，归纳总结出项目财务管理中应着重抓好的关键控制环节，这些关键环节包括“资金管理、会计核算、会计基础工作、报表编制、信息上报”5大类13项。《收入确认相关问题的暂行规定》是对集团公司2009年10月13日下发的《华体会体育(中国)hth·官方网站统一会计科目体系》的补充和完善。为进一步加强施工过程成本核算，使“财务数据”真正起到指导过程成本管理的作用，财务资金部根据财政部颁布的《建造合同》会计准则和交通部颁布的《施工企业会计核算办法》，结合公司路面、桥隧施工实际，细化成本核算细目，简化收入确认方法后下发。为确保会计核算业务衔接顺畅，新的核算办法先期已在西京公司宝汉LM1标、青兰路面5标、二公司西商25标试点推行，条件成熟后在集团公司全面推广。
2009年以来，财务资金部紧紧围绕集团公司规范基础管理的工作主题，注重学习交流、加强制度建设，根据集团公司管理实际，陆续下发了26项管理制度和文件通知，对项目管理、成本控制、资金管控、会计核算、报表编制、人员考核等各类管理事项的工作流程、业务程序、阶段目标、人员安排、责任划分进行了规范和要求，文件下发后财务资金部组织人员多次深入基层对制度文件的执行情况进行跟踪检查和落实回馈，把项目管理实践中的好做法、好经验、好建议书面化，适时在类似项目乃至集团公司范围内推广，提高集团公司整体财务管理水平。
目前，这26项制度文件电子版已统一汇编上传至集团公司网站“资料下载”栏，供各单位查阅。
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