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强化精细化管理，打造品质工程
发布时间：2019-05-20 作者：徐启德 来源：路面公司 分享到：
“天下大事必作于细，天下难事必成于易”。工程项目伊始，旬邑陕甘界总承包项目二分部始终坚持“精、准、细、严”的原则，加强内部控制，强化外部管理，从整体上提升项目效益，打造红色路、致富路、精品路。
首先，细化岗位职责，加强员工思想教育工作，维护制度的刚性和执行力，不断规范人员管理行为，大力发扬鲁班精神，与时俱进，不断创新。在机械租用、材料采购、合同拟定、施工管理、质量检测、安全环保、财务核算等环节权责分明，责任到人。从项目经理、项目书记到每一位参建者的职责都具体化、明确化，使工程项目建设中管理更加规范化、标准化，具有可复制性、可持续性，夯实打造精品工程的基础。
其次是狠抓精细化的控制和核算，严把各项计划、审核、执行过程，凡是与财务核算有关的行为都实行记账、核算管理。通过核算、工作日清日结，发现问题及时纠正，及时处理。每天早会、周例会集思广议，逐一解决，在材料管理方面，严把采购、进场、出场、使用和盘存环节，提升每一位参建者的主人翁意识和主观能动性，有效减少了管理中存在的漏洞。
再次，加强精细化的分析和规划，通过现代化的管理手段，将施工中的问题从多角度展现，从多层次跟踪，对目标任务进行分解和细化，使制定的目标和计划都有依据、可操作、科学合理。本着精细化的原则，找准关键问题和薄弱环节，在工程的推进中把规范性和创新性最好的进行融合，为项目管理营造快速响应、具有弹性的精细化管理平台。
业精于勤荒于嬉，在以后的工作中，旬邑至陕甘界项目二分部全员将锐意进取，创新发展，强化精细化管理，发挥精细化管理平台的效用，不断弘扬工匠精神，苦干实干加巧干，打造品质工程，以优异成绩向新中国成立70周年献礼！
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