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延子项目召开大干动员会
发布时间：2020-03-31 作者：马涛伟 来源：总承包项目管理公司 分享到：
3月25日，延子高速总承包项目召开“大干60天”路基、桥隧全面完工动员会，集团公司副总经理梁栋、副总经理解刚、工程管理部经理刘西雷及各分子公司延子项目督导组成员参加会议，会议就传达落实交通集团大干动员会及集团公司关于延子项目专题会议进行再部署、再动员。
延子高速总承包项目部总工程师曾明亮下达“大干60天”各项任务计划及考核奖励办法；总承包公司总经理刘宝平做大干动员会动员报告，分别从加强施工现场组织协调、加强阶段性目标管理、加强节点工程管理、成立环境协调专班、农民工工资管理及计量结算和资料报送等六个方面全面分析项目存在的矛盾及采取的各项保证措施；三工区项目经理耿超、房建分部常务副经理王选卫分别代表土建工区、附属工程分部做表态发言。
集团公司副总经理解刚以协调解决外部问题和内部问题为切入点，对本次大干60天各项任务目标进行分析，具体要求：一是要加大人员设备配置投入，确保节点任务完成；二是节点任务要以先断点后其他、先线上后线下为顺序，全面梳理各自辖区任务；三是要加强外部环境保障，齐心协力，夯实责任，合力解决环境问题；四是要形成责任意识，加强施工质量管理，继续提升工程品质。
延子项目联合体负责人覃春辉对召开此次大干动员会的必要性予以肯定，并提出四点具体要求，一是要求各工区要充分认识此次大干动员会的重要意义，抓住机会，全面完成5月底路基桥隧工程撤场目标；二是要强化路面施工的环境保障，组建联合联控环境保障小组；三是要全面核查工程质量缺陷问题，桥下排水、防护等要按照高接远送、坐实落地的原则实施；四是要继续抓好防疫工作，做好外来输入人员的防疫防控。
会议最后，集团公司副总经理梁栋进行了总结讲话，他对延子项目自开工建设以来，大家的辛勤付出及项目所取得的成绩给予肯定，他指出要从四个方面组织打响本次大干60天路基桥隧工程歼灭战，一是要抓住四、五月这两个月的黄金施工期，总包部和各工区要算大帐、筹大局，细化分工、针对环境问题要建台账、列清单、逐一销号处理，全面保障此次大干任务的完成；二是要加强质量管理，继续保持品质工程会的优良作风，敢打硬仗；三是要重奖重罚，明确各项管理职责和分工，总包部和各工区要再细分考核指标，加强工队及主要管理人员的奖罚考核；四是要狠抓安全管理工作，从戴安全帽这种小事上做起，时刻铭记安全无小事的安全观念。
延子项目全体参建人员将以本次动员会为契机，继续发扬路桥人敢打硬仗、善打硬仗的顽强作风，全面完成大干各项目标任务。
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