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集团公司开展第二季度重点工程项目检查
发布时间：2011-09-10 作者：文/图 杨永春/张建强 来源：办公室 分享到：
7月5日，集团公司第二季度重点工程项目检查拉开序幕。本次检查由侯晚生副总经理、何建新总工程师带队，成本管理部、施工管理部、财务资金部等相关部门参加，检查内容主要包括各项目中期成本控制、财务资金管理、合同履行、综合管理及党群组织建设、精神文明建设工作开展情况。
检查之前，集团公司郭利平总经理主持召开检查组会议，要求参与检查的各部门人员进一步提高对季度检查重要性的认识，扎实细致、深入实际开展工作，指导帮助工程项目解决重大问题，理顺业务程序，提高基础工作水平，查漏补缺，为项目实现管理提升和效益提升发挥应有作用。同时要通过检查增强职能部门的管控能力、服务能力和解决问题能力，为集团公司强化内部管理、建立有效的考核体系创造条件。
7月6日，检查组人员在十天汉略路面1标开始了首站检查。检查人员分组查阅资料、与项目各部门业务人员交流沟通，对工作中存在的问题相互探讨提出改进措施，并深入施工现场查看工程质量和形象进度。在当日晚间召开的检查小结通报会上，检查组向路面1标项目部主要管理人员详细反馈了检查情况，提出了存在的问题及改进意见。侯晚生副总经理在通报会上指出，路面1标项目部要根据工程进展情况，进一步明确当前工作重点，理顺合同管理，完善基础资料，抓好计量工作和变更签证，细化材料盘点和盈亏分析，夯实成本，挖潜增效。要积极应对资金困难局面，做好和供应商的沟通解释工作，合理安排资金，保证后续施工高效进展。在做好当前生产施工的同时，要认真总结本项目在新材料、新工艺方面的技术成果，总结班组承包模式的运行实践，为西京公司和集团公司的科技进步和基层施工组织方式的改进积累经验。
当日，何建新总工程师和施工管理部负责人还冒雨前往第一工程公司承建的西乡县西子路段家营大桥工地，就该项目技术质量管理工作进行检查指导。
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