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集团公司召开9月份经营分析会
发布时间：2021-10-19 作者：孙磊 来源：企业发展部 分享到：
10月16日，集团公司召开9月份经营分析会。集团公司在家领导班子成员，副总工程师，各部门负责人，各分子公司主要领导、财务负责人参加会议。
会议首先对集团公司9月份整体经营情况、半年检查回头望专项检查情况以及各公司增亏项目的核查情况进行了通报。随后各单位负责人汇报重点工程项目生产进度、市场开发工作安排和下阶段工作重点，分析当前工作存在的问题，并提出改进措施。集团公司各分管领导分别对市场开发、降本增效、清欠清收、集采工作、人才队伍等方面工作进行了安排部署。
集团公司董事长周恩德对下阶段工作提出几点要求：一是抓好组织和制度建设，建立公司高效管理体系；二是重视决策前的调查研究，决策后的紧急预警，有效保障决策的执行落地；三是加强企业文化建设，让企业文化内化于心，展现于行；四是各公司严格按照集团公司财务工作安排，保障财务集中管理顺利实施；五是严格执行管理费刚性上缴。
集团公司总经理石强在会议上强调：一要加强自主开发项目力度，积极开拓省外、路外、国外市场；二要树立全过程成本管理的思路，将项目策划做细做实，促营收增效益；三要紧密跟进、锲而不舍做好已完项目的变更索赔、抢险费用和债权确认工作；四要加大集采工作的重视程度和执行力度，严格执行陕西交控集团的集采制度，确保集采工作顺利实施；五要加强人资系统应用，修订薪酬办法，提高职工待遇，确保职工队伍的稳定；六要提前做好年底各项工作安排、资金支付计划，确保年底维稳。石强总经理指出，大家要增强紧迫感、危机感，坚定信心，鼓足勇气、开足马力，确保年度各项指标的顺利完成。
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