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集团公司召开2022年经营生产安全工作会
发布时间：2022-01-28 作者：佚名 来源：本站整理 分享到：
1月27日，陕西路桥集团召开经营生产安全工作会，传达落实陕西交控集团、市政路桥集团经营工作会议精神，集团公司董事长周恩德强调，从今年的工作成绩中总结经验教训、查找问题、汲取力量，把2022年的工作分析好、安排好、部署好。党委副书记、总经理石强主持会议并对集团2021年经济运行情况做分析，通报经营指标数据，对今年经营工作进行具体安排。
周恩德董事长首先对2021年各项工作的圆满完成，在疫情防控工作当中集团公司领导干部职工的辛勤付出和无私奉献表示了感谢。
周恩德指出：全面做好工作总结和明年工作谋划，要系统总结去年各项指标的完成情况、管理中的亮点、职工干事创业的劲头、思想意识和工作氛围等方方面面。积极研判当前形势，确保公司的发展思路和发展道路方向正确；分析自身优势，在内部管理、建章立制、技术创新等方面取长补短、优势互补，不断去提升项目管理和经营管理的水平，充分彰显路桥特色、路桥力量；科学分析研判和正确把握外部优势，要提高对市场政策调整变化的敏锐度，并从中捕捉蕴含的商机，善于学习国家和省上经济形势的新走势、区域经济发展的新动态、行业发展的新变化，并紧密结合企业实际，寻求高质量发展的增长点和方向标。
周恩德强调：、麻痹大意。高度重视做好在建项目的安全和复工复产工作，项目留守人员的用电、用火安全。持续做好常态化疫情防控和安全生产工作，要继续坚持精准防控，不能放松思想
石强总经理首先对集团公司2021年经济运行情况作了分析。他指出：2021年，集团公司全面融入交通企业改革大局，抢抓机遇，奋力拼搏，全年新接任务106.1亿元，比2020年翻一番；完成营业收入62.68亿元，比上年增长32.03%;实现净利润1.04亿元，比上年增长47.38%。主要经济指标实现历史性突破。广大员工士气振奋、面貌焕新、勇毅前行，在交控扬帆起航的号角中展现了实力担当，以实际行动谱写了“十四五”开局之年的精彩乐章！同时，应该增强危机感、紧迫感，在过节的同时认真总结2021年的工作，汲取经验，扬长补短，谋划好2022年的工作目标措施，理清思路，干字当头，抢抓新机遇，迎接新挑战，开创新业绩。
石强指出：要解放思想，紧贴市场，闯出经营新天地。精心研判市场、敏锐把握市场，危中寻机，内外两手抓，自营合作双轮驱动，激发活力，凝聚合力，全力扩大市场开发的广度、深度和外向度，嗅觉更灵一些，机制更活一些，营造多维拓展、活力迸发的市场开发新生态。
石强强调：要抓早动快，攻坚克难，咬定目标促营收。把困难考虑得更充分一些，把问题考虑得更复杂一些，精心细致筹划好生产施工，用超常思路、超常举措破除施工障碍，保障资源配置，抓早动快，重点突破，组织阶段性劳动竞赛，形成全周期生产大干局面，比学赶帮，奖勤罚懒，确保节点目标和总体计划不耽误、不欠产。集团总部要扎下去管理、沉下去服务，为一线排忧解难，助力项目施工高效有序安全推进。
石强指出：要精工细作，积聚优势，提升实力树品牌。牢牢树立“以现场保市场、以诚信树信誉、以品质创品牌”的理念，严格执行规范标准，精雕细琢，做实里子，做细面子，克服质量通病，打造品质工程，展示全新形象。各基层单位要在提升项目建设品质的同时，积聚专业优势，锤炼竞争实力，把长板拉长，要有拿得出手、做得精、叫得响的拳头产品，要有人无我有、人有我新、人新我精的独特优势，为我们巩固专业实力、提升核心竞争力、扩大市场影响力打牢基础。
石强强调：要强化管理，降本增效，群策群力创效益。着力推进策划集中、财务集中、采购集中，着力健全商务管理、内部控制、风险合规体系，用好信息化系统、数字化工具，构建起全方位、全周期、全链条成本管控体系，以效益定奖惩，以效益论英雄。各单位要切实抓好管理费用预算控制，项目成本“三算对比”，抓好月度经济分析，补短板，强弱项，堵漏洞，最大限度挖掘效益空间，逐步改变集团公司资产负债率偏高的现状。
石强最后强调：要改革创新，转机建制，立足长远谋发展。集团公司要顺应市场形势、行业形势，要对标一流企业，在经营模式上创新，在管理机制上改革，在思路理念上转变。经营开发要在防范风险的基础上开放搞活，把方方面面的资源用起来，构建“上下联动、左右协同、各有侧重”的立体经营体系。在选人用人机制上大刀阔斧出新招，深化“三项制度”改革，用好“三种机制”，大力引进培养高素质、复合型经营管理人才，大胆启用年轻骨干人才，建立具有竞争力、吸引力的薪酬分配机制、增长机制，把“导师带徒”“新型学徒制”做深做实，畅通人才晋升通道，一定要实现育才留才用才的环境根本性转变，为公司实现“十四五”发展目标建好人才“蓄水池”。在制度建设上要向一流企业看齐，建立起“科学系统、管用有效、刚性运行”的制度体系，不断提高企业治理能力现代化水平，为公司高质量发展提供支持保障。
会议还传达了市政路桥集团安全生产工作会议精神，安排部署了集团公司安全生产工作、市场开发工作、生产施工工作。
会议以视频方式召开，集团公司领导、总部各部门负责人，各分（子）公司主要领导在主会场参加会议。各分（子）公司领导班子其他成员、部门负责人在分会场参加会议。
陕西路桥集团
陕西交控集团
陕西交控市政路桥集团
