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集团公司召开2022年工作会议
发布时间:2022-02-21     作者:佚名       来源:本站整理      分享到:
2月19日,陕西路桥集团召开2022年工作会议,传达学习陕西交控集团和市政路桥集团工作会议精神,总结回顾集团公司2021年各项工作,安排部署2022年工作任务。市政路桥集团党委副书记、总经理张宏江莅临会议进行指导。集团公司董事长周恩德出席会议并讲话,集团公司党委副书记、总经理石强做工作报告,副总经理解刚通报分(子)公司及重点工程项目检查考核情况,副总经理杨永春宣贯集团公司“十四五”发展规划,党委委员、纪委书记李铜川表彰2021年度各类先进,会议对陕西路桥集团领导班子进行民主测评,副总经理惠凯华对市场开发工作进行安排,副总经理解刚对项目策划和集中采购工作进行安排。党委委员、副总经理杨永春主持会议。
2021年,集团公司乘借交通企业改革重组东风,全面融入发展新格局,深入贯彻“讲团结、顾大局,善合作、树正气,出业绩、惠职工”工作方针,认真落实上级工作部署,紧紧围绕“强基固本、提质增效”工作主题,抢抓机遇,直面挑战,乘势而为,经营管理活力迸发,业绩指标多点突破,改革发展蹄疾步稳。主要经济指标实现历史性跨越,全面超额完成两大股东下达的年度目标任务。
市政路桥集团党委副书记、总经理张宏江对陕西路桥集团2022年工作会议胜利召开表示祝贺。他指出:陕西路桥集团2021年成绩突出,亮点纷呈。经营指标全面超额完成,项目建设展现新实力,科技创新硕果累累,抗击疫情举措有力,他代表市政路桥领导班子对全体职工一年来做出的巨大成绩和无私奉献表示衷心的感谢。
张宏江总经理分析了当前陕西经济发展形势,介绍了交控集团和市政路桥集团“十四五”期间发展规划,指出了陕西路桥当前面临的主要问题和存在不足,对陕西路桥集团2022年工作提出了四点要求,一是要树立“效益至上”理念,持续强化管理提升,推行项目全经营周期管理工作,抓好内部管控,发挥好考核的鞭策和激励作用;二是要尽快组织做好复工复产,抓紧组织一季度项目进场工作,确保项目全面进入施工状态,大干快上开新局;三是要全面贯彻新发展理念,推动企业高质量发展。要高定位高标准,弥补投资短板、增强管控能力、提升经济效益。高度重视安全生产和施工环境保护工作,严防安全事故和重大环保事故发生,大力推进科技创新,建设智慧企业;四是要放宽视野,搞活市场经营开发,进一步搞活管理机制和考核奖励机制,做好市场布局,明确主攻方向,抢抓“内循环”机遇,确保交控内部份额稳步增长,不断延伸拓宽业务领域和市场区域,打造新的业务增长点。
陕西路桥集团董事长周恩德在讲话中代表集团董事会对全体干部职工一年来的辛勤工作和无私奉献表示感谢。他指出:陕西交控集团和市政路桥集团的一届一次职代会暨2022年工作会为我们新一年的工作指明了方向,明确了目标,是我们做好全年工作的根本遵循。就贯彻落实各项安排部署、做好各项工作,他提出三点要求:一是要强化落实,确保2022年良好开局起步;二是要要夯实责任,持续做好疫情防控和安全生产工作;三是要注重创新,全面提升企业发展质量。
周恩德董事长希望各级领导干部要加强创新意识,积极响应集团公司号召和要求,切实转变理念,用创新指导各项工作;加快制度创新,实现企业整体管理模式创新。进行制度创新,要做到企业财务管理和成本管理相辅相成、有机结合,达到良好运行;要加快机制体制创新,以制度为依托,优化完善管理流程,做到按制度办事、按流程管理;要加快相关体制、机制创新,形成完善的激励体制和高效的运作机制。充分借鉴社会相关单位优秀管理制度和机制,在体制、机制、制度和管理手段等方面大胆创新、加快陕西路桥高质量发展步伐,真正把陕西路桥建成在行业内具有先进模式、独特优势的先进施工企业。
党委副书记、总经理石强向大会做了题为《融入新格局,抢抓新机遇,在高质量发展中彰显实力担当》的工作报告,报告从市场开发、施工防疫、内部管控、队伍建设、科技创新、党风廉政、党建宣传等七个方面对2021年工作进行了全面回顾,对2022年工作进行了安排部署。他强调,2022年是交控和市政路桥集团改革重组后发力冲锋“7783”战略目标的关键之年,也是陕西路桥抢抓机遇、乘势而上的攻坚之年。陕西路桥只有在市政路桥加速发展、超常发展、跨越发展的征程中勇立潮头,奋楫争先,才能让“主力军”“突击队”的旗帜高高飘扬。
他指出:2022年的工作思路是:深入贯彻两大股东总体部署和年度工作会议精神,坚持规划引领、稳中求进、追赶超越工作总基调,深化“拓市场、促营收、强管控、提质效”工作主题,全面发力经营开发,全面深化降本增效,着力推进策划集中、财务集中、采购集中,着力健全商务管理、内部控制、风险合规体系,着力强化考核激励、人才培育、问责问效机制,着力提升精细化管理、集约化经营、数字化赋能水平,打造品质工程,擦亮企业品牌,在高质量发展中彰显实力担当。2022年集团公司主要经营目标:新接合同额125亿元以上,实现营业收入72.3亿元以上,净利润不低于1.45亿元,职工人均收入较上年增长15%左右。
他要求:在2022年陕西路桥集团将着力做好八个方面的重点工作。一是精确布局市场,加力市场开发;二是强化施工组织,确保优质履约;三是深化成本管控,发力降本增效;四是优化财务体系,加强审计监督;五是夯实基础管理,防范化解风险;六是聚焦目标考核,激活发展动能;七是创新理念举措,锐意引才育才;八是党建文化护航,涵养清风正气。
他要求:全体干部职工要以只争朝夕的精神状态,一往无前的奋斗姿态,踔厉奋发,笃行不怠,奋力谱写企业高质量发展新篇章,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
集团公司领导班子成员,副总工程师,总部部门副职以上干部,各分子公司领导班子成员及相关部门负责人,在建重点工程项目经理、支部书记、总工程师、各单位先进个人代表、共约180人参加会议。