会议对2021年度项目策划和集采工作完成情况进行回顾总结；宁石2标、国道334杨凌过境、延黄2标三个重点项目经理做了项目策划发言；各分（子）公司主要负责人就项目策划及集中采购工作做了发言交流；

石强总经理对大家一年来的辛勤付出和认真工作表示感谢，同时他指出：要统一思想、转变观念、高度重视工程策划和材料集采工作，各级管理人员要适应新常态，不断完善管理体系、工作体制，提高工作效能，真正实现降本增效目的。

他强调：要认真总结项目策划和集采工作中存在的不足，编制问题清单，提出应对措施，加大行业交流，借鉴先进经验，不断优化工作方法，加强技术研究、业务梳理和流程优化。

他要求：加强集团公司对策划工作的领导，建立集团统一管理，分（子）公司协同，项目部参与的工程策划体系，有效发挥工程策划对项目施工指导、日常精细化管理、成本共控制功能；加强临时工程管理，坚持“满足功能、节俭实用、安全可靠、绿色环保”临建原则，有效控制临时工程成本；加强工程策划过程管理，严格执行策划方案，坚持策划动态管理理念；加强材料集中采购管理、现场管理，严把数量关、质量关；加强作风建设，各级领导要深入一线，调查研究，掌握实际情况，切实解决项目策划和集采中面临的突出问题。

解刚副总经理从提高项目策划集中度和精准度、提高策划的时效性、提高项目策划的管控力和执行力、加强策划人员队伍建设、2021年度集采工作完成情况、集采工作存在问题等方面对项目策划和集中采购工作进行了安排部署。

集团公司领导、相关部门负责人，各分（子）公司主要领导、相关部门负责人，各项目负责人参加会议。