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财务资金部深入基层推进“归口管理”工作
发布时间：2011-09-23 作者：赵 勇 来源：财务资金部 分享到：
为进一步贯彻落实2010年管理工作会议精神，深入开展“管理年、效益年”活动，规范和提升项目管理水平，增强项目创效能力，从3月初开始，集团公司总工程师何建新、副总经理侯晚生多次组织施工管理部、财务资金部、物资设备部召开专题会议，结合集团公司相关制度办法及工程项目过程成本控制实际，就工程项目“归口管理”工作形成了基本思路。
近期，集团公司何建新总工程师、侯晚生副总经理和财务资金部人员一起，先后深入宝汉高速BPF3标、LM1标、绕城改扩建项目、十天线安康西路基10标、路面2标、安康东34标、安岚3标等项目，就各主要在建项目实施“归口管理”情况进行专项检查和调研。
在各工程项目，检查组人员同项目部领导及职能部门业务人员进行了座谈交流，了解大家对集团公司下发的项目管理、合同管理、物资设备管理等制度办法及《工程项目管理关键环节控制指导意见》的学习执行情况。并向大家宣传贯彻“归口管理”的思路和措施，明确了项目“归口管理”中“以合同部为成本控制中心、财务部为成本核算中心、工程部、机材部等相关业务部门为过程管理责任中心”的“三中心”管理思路。在宝汉路面项目，侯副总结合以往项目管理中的经验教训，要求项目部主要领导应形成“早算账、勤算账、算大账”的工作思路，避免走入“事前不算账、施工中被动应付生产、项目结束效益不佳”的误区，从项目开工进场就对投标单价和预计实际发生成本逐项进行分析和比较，为目标责任成本考核和项目单项成本过程控制提供依据，在施工中“分块算账、分项算账、及时算账”，及时发现成本管理疏漏，制定切实可行的成本控制措施，堵漏增效。在十天34标，何总工程师向大家详细说明了合同“归口管理”的初衷、各部门责任划分及工作程序、业务衔接，经过反复讨论，根据该项目实际，明确了在不打破现有管理框架的基础上，材料采购、机械租赁合同纳入合同部管理范畴，材料点收、外租机械结算增加合同部审核程序，形成合同部、财务部、相关业务部门相互制衡、互相监督的“三角管理关系”。检查组还要求十天34标按照不同的施工组织模式对尾留的单项工程进行成本分析，将计量金额与工料机直接成本进行对比分析，掌握施工实际成本资料，为后期的工程项目管理积累经验数据。
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