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第二工程公司2012年工作会议召开
发布时间：2012-02-09 作者：文/图 张小强 来源：第二工程公司 分享到：
2月7日，集团第二工程公司2012年工作会议在西安红宝宾馆召开。集团公司在家领导班子成员及各部门负责人出席会议，二公司领导班子成员、机关全体员工和各项目领导班子及部门负责人、先进集体和先进个人代表共80余人参加会议。二公司党委书记刘西雷主持会议.
会上，二公司刘西雷书记全面传达了2012年集团公司工作会议精神。贾建虎总经理做工作报告，系统总结了2011年二公司各项工作，安排部署了2012年的经营管理工作。大会表彰奖励了2011年工作中涌现出来的先进集体和先进个人。财务部部长高建荣做了财务工作报告。朱邓文总工程师下达了2012年各项目的生产计划任务。叶亚永副总经理宣读了2011年考核兑现决定和2012年各项目经营目标。贾建虎总经理与各项目经理部、项目管理部签订了2012年经营目标责任书。西商25标李伟、绿化项目管理部蒋海鹏、交安项目管理部冯科科做了工作经验交流。
贾建虎总经理向大会做了题为《强化考核机制，坚持管理创新，为全面提升公司创效能力而努力奋斗》的工作报告。报告提出，二公司2012年目标任务是自主经营开发完成8000万元以上，年完成施工产值不低于3.72亿元，当年实现利润900万元以上；确保西汉连接线B标、榆绥交安工程按期完工，西宁南绕城11标完成年度计划；完成二公司改制注册以及所属绿化和交通设施公司的注册工作；坚持制度创新与落实并重，建立健全二次经营机制，推行工程承包指导单价，强化机材管控力度，试行试验费用承包。报告明确了二公司2012年的主要工作措施。
集团党委书记杜晓霞在会上作了重要讲话。她指出，二公司2011年各项工作细致、扎实、到位，措施针对性强，管控措施有力，自主创新意识强，依托项目开发项目的理念值得推广。她要求二公司在今后工作中要继续加强制度建设，重视培训锻造队伍，注重文化建设，为二公司独立走向市场奠定基础创造氛围。集团公司郭利平总经理在讲话中，评价二公司2011年全面完成生产任务，取得生产经营和管理双丰收，对二公司今年工作提出四点要求：一是加强管理，完成任务。二是完成公司注册，走向市场。三是建立完善的考核机制。四是注重公司文化建设。集团公司李寅正董事长对二公司2011年取得的成绩表示祝贺，她希望，二公司转变观念，深入市场，练兵练队伍，为注册创造条件；加大力度开拓市场，培育经营力量，加大经营力度；加强内部管理，提高经营效益。
集团公司副总经理、二公司董事长贾佺利对集团领导及各部门对二公司工作的大力支持表示感谢，要求二公司全体同志要团结一致，勤于沟通，落实责任，认真贯彻落实基团0122年工作会议及贾建虎总经理工作报告精神，圆满完成2012年经营管理目标任务。会议还组织会议期间，二公司领导、部门负责人与各项目参会同志进行了座谈。
二公司2012工作会议隆重召开
集团领导莅临会议并作重要讲话
先进集体、先进个人表彰
优秀员工代表作经验交流报告
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