面对省内外部分项目受用地手续和征迁环境制约，公司各级管理团队咬定目标，争分夺秒抢进度，闯关破难保履约。

• 全年完成营业计划目标的108.05%。
  

• 京昆改扩建项目14个月完成61公里路面施工任务，水稳基层、沥青中面层单日最高铺设量均超过5公里，刷新进度纪录。

• 吴绥高速专项维修整治工程工期仅4个月，提前41天完成任务，创造了“吴绥速度”。

• 阿房一路项目50天完成上跨绕城高速808米桥梁工程，单日最高产值6700万元，2个月完成产值10亿元，年底按期建成通车。

• 安岚12标抢抓进度、提升品质，全年完成产值3.6亿元。

• 马泾、210、西兴、洛卢等项目克服困难，重点突破，稳步推进。养护工程安全高效完成，咸阳南收费站新增车道应急工程28天交付通行。

• 省外安徽合周高速路面提前完成节点目标，四川广绵高速普子岭隧道贯通，江西梨东高速改扩建项目全面提速。

• 永寿马坊沟大桥、棕溪汉江大桥、宁夏石嘴山归德沟桥等地方道路项目建成通车，助力乡村振兴再显身手。

        面对基建市场竞争白热化、“内循环”项目基本停滞的严峻挑战，坚定“走出去”，努力“向外拓”。

• 开展高层对接、交流洽谈30多次，设立省外市场开发中心11个，分支机构各显其能，深耕区域，滚动开发。

• 广东市场实现“开门红”，重回福建市场斩获路面项目，甘肃、宁夏、吉林、新疆市场取得新突破。

• 全年中标合同额128.8亿元，公路类项目占比58.1%，市政房建类项目占比38.76%，交控外项目占比81.61%。

       市场开发“外向度”明显增强，业务结构更趋优化。

       借助省上重点扶持优势企业政策，新增机电工程施工总承包一级资质、建筑安装机电专业承包一级资质，钢结构专业承包资质升为一级。集团下属兴通监理公司获批工程监理综合资质，成为国内交通、住建两个领域屈指可数的全资质监理企业，跻身一流工程监理企业方阵。积极拓展工程爆破、设备租赁、移动房屋制造、路面混合材料生产等新业态，承接陕西华电铜川卡美特光伏发电项目、内蒙古中润环投电能智控供热项目基础施工及设备安装，跻身新能源产业链。

       按照市政路桥集团总体工作部署，分级制定《提质增效高质量发展专项行动方案》，细化措施，夯实责任，对标对表抓落实求实效。

• 全年利润总额、经营性现金流、全员劳动生产率、净资产收益率等经济指标稳定增长。新开项目目标责任书全覆盖，利润指标较初步测算提高0.95%～4.44%，经营效益充分挖掘。

• 工程项目前期策划、财务资金、大宗物资设备和劳务采购、工程保险集中统管，发挥规模优势降本增效。

• 全年集采合同额21.7亿元，降低材料成本1200余万元。

• 完成劳务集采招标297单，合同额19.5亿元。

• 发布新版《劳务分包指导单价》，规范劳务分包限价审批，降低劳务分包费1300余万元。

• 应收账款回收7亿余元，银行账户集中管理增加利息收入2343万元。

• 组织“提质增效金点子”征集活动，报送案例49个，遴选典型11个，通过优化方案、创新工艺、变更索赔等措施创效1500余万元。

• 深化项目管理系统、人力资源系统应用，“工程设备租赁平台”上线运行，财务信息化系统Ⅰ期建设高效完成，信息化支撑管理升级迈出新步伐。

       依托试验检测机构设立研发中心，实现经营与科研互促共进。开展大跨空间自锚式悬索桥成形理论与控制技术等5个科研项目，取得发明专利6项，实用新型专利65项，团体标准2项，公路工程工法4项，省级工法7项，42项QC成果获奖。承办市政路桥集团“科技活动周”、全国交通行业桥隧工技能大赛陕西选拔赛等多项科技交流活动，省公路学会施工分会授牌落地。创新蔚然成风，人才竞相涌现。获得陕西省科技进步三等奖1项、陕西交通运输科学技术奖一等奖2项、全国公路微创新大赛金奖等科技奖项22项。

       公司承建的延子高速获公路交通优质工程“李春”奖，太凤高速庙儿岭隧道、延延高速、西咸北环线高速等项目获“长安杯”，黑龙江哈尔滨至肇源高速获“龙江杯”。安全生产双重预防机制层层落实，现场培训交底不漏一人，安全管理直达“神经末梢”。开展质量通病专项治理、隐蔽工程质量专项检查，从细节入手确保实体工程品质。组建陕西省公路交通（交控集团）应急救援分队，圆满完成中亚峰会期间专业应急前置备勤及黑龙江灾后应急排涝任务，受到省安委办、省应急厅表彰。

       着眼企业发展战略和转型升级需求，拓宽渠道加大人才招聘引进力度，2023年高校招聘优秀毕业生166人，其中研究生学历20人，引进持证专业人才16人，人才层次结构更加优化。

       采取多种形式开展岗位“充电”，43人取得一级建造师资格，建筑施工“八大员”取证158人，公路、建筑专职安全员取证358人。新晋正高级职称2人、高级职称41人、中级职称105人，人才梯队得到补强。择优提拔15名年轻干部进入分支机构领导班子，人才晋升通道进一步打开。“惠职工”举措更加可感可及，一线办公生活条件持续改善，全员住房公积金单位缴存比例从5%调增至12%，职工幸福感、获得感进一步提升。坚持党建与生产经营深度融合，以高质量党建助推高质量发展。“三化党支部”示范项目受到市政路桥集团党委表扬。首次邀请职工家属开展家庭助廉活动，把好新任职干部、项目经理“四廉关”，各级管理人员廉洁从业、干净干事的思想防线更加牢固。“送清凉、送文化”到一线活动深受欢迎，节日庆典、文体比赛、志愿服务、技术比武活动精彩纷呈，团队凝聚力激发、战斗力高涨，形成了人心思进、群策群力推动企业发展攀升的浓厚氛围。