开局起步，战鼓催人。3月1日，集团公司在江西梨东项目召开施工动员大会。集团公司党委副书记、总经理解刚主持会议并作动员讲话。党委委员、纪委书记李铜川对项目生产施工组织提出具体要求，党委委员、副总经理杨永春宣读了“大干60天”阶段目标考核通知。

解刚对梨东项目管理团队坚守省外、团结拼搏、克难奋进取得的成绩和付出的艰辛努力表示充分肯定，并向全体参建员工表示亲切慰问和新年的良好祝愿！结合建设单位总体计划和项目生产大干安排，他指出，梨东项目2024年要紧紧围绕“一个中心、两个目标”，攻坚克难，抓早动快，全力完成各项工作任务。一是统一思想，提高站位，打造省外标杆项目。聚全员之力，进位争先，以高品质履约打造集团公司巩固拓展江西区域市场的靓丽名片。二是精心组织，资源到位，全面掀起大干热潮。确保人力、设备、材料等资源要素投入充足，切实加强计划控制，严格部室、班组、作业队伍考核，形成全员促生产的火热氛围。三是抓好安全，确保质量，建设品质生态环保工程。针对改扩建工程安全风险特点健全完善安全管理体系，抓好实体工程内外观质量控制，守护好驻地、场站和路域生态环境，建设平安工地、品质工程、绿色公路。四是强化管控，创新管理，推进项目提质增效。树立工期是最大成本的理念，确保节点计划落实落地，围绕集团大商务管理体系做好月度经济活动分析，防范风险，开源节流，统筹兼顾“双履约”目标。五是加大协调，加强保障，为项目施工创造良好环境。积极做好与建设单位、地方政府相关部门的沟通协调配合，及时化解难点堵点，保障生产施工高效有序推进。六是加大宣传，争创信誉，全力擦亮企业品牌。多渠道宣传报道项目重大节点目标、施工成绩亮点、员工先进典型，提升项目影响力、企业影响力，实现人才成长、队伍锤炼、市场培育、品牌提升的“双赢”和“多赢”局面。

解刚强调，信心比黄金更重要，梨东项目有基础、有条件、有能力担当重任，希望大家保持必胜信心，攻坚克难，起步加速，奋力完成阶段目标和全年任务。

会上，三公司党委副书记、总经理王策略作了《科学谋划、精准组织、合力攻坚、真抓实干，全面掀起梨东改扩建项目大干热潮》的动员报告。三公司党委书记申良革安排了项目生产大干具体措施。项目经理袁顺亮作了表态发言。

集团公司副总工程师、工程管理部经理杨武策，三公司相关领导和部室负责人，项目领导班子、部门负责人、业务人员参加了动员会。