5月11日，陕西路桥集团开展项目管理系统应用提升培训。此次培训采用功能讲解与实操演练相结合的方式，进一步推动集团公司数字化、网络化、智慧化建设，提升精细化管理水平，加快推进项目管理系统全面深化应用。

培训会上，广联达产品经理、项目经理分别从成本管理业务逻辑、工程量复核台账、0#台账、劳务分包0#台账、部位材料计划、材料节超分析等业务模块，进行了系统功能的全面讲解，并就使用中的疑难问题及注意事项进行了现场解答与讨论。

此次培训为推进项目管理系统深化应用搭建了学习与交流的有效平台，打通以0#台账为业务主线、以成本为管控核心的动态成本管控业务链条，后续将持续优化与完善项目管理系统功能，确保每一个环节扎实推进，实现全过程、全要素的智慧化，助力企业实现数字化战略落地与高质量发展。

集团公司企业发展部、工程管理部、物资设备部、商务管理部，各工程公司及重点项目工程、机材、商务业务主办130余人参加培训。